杨朝辉

(中国人民大学 经济学院，北京 100872)

核心能力与战略多元化发展
——基于通用电气公司的实证分析

杨朝辉

(中国人民大学 经济学院，北京 100872)

不同于在技术和市场两方面关联度极低或全无关联的多角化发展，战略多元化是指创新型企业基于长期发展的核心技术和市场能力与经验，在技术或市场上，抑或在技术和市场两个领域都拥有极强关联性的多元化创新发展。多角化发展除金融性投机行为以外，在长期运营中不仅不能有效利用企业已有的技术和市场资源及能力优势，而且会为企业增加不必要的学习成本及能力与经验习得成本，而战略多元化则可以发挥和发掘企业的核心优势，进一步增强企业的核心竞争力。通用电气公司是战略化发展的典型，通过分析其在20世纪50年代分权化改革时建立的多个分部和下属事业部的业务运营，可以从历史发展的纵向角度，以历史资料为实证研究基础，清晰展现其战略多元化的发展状况。

研发能力；市场拓展；核心技术；产品多元化；通用电气公司

从1951年开始，通用电气公司总裁拉尔夫·科迪纳在公司大刀阔斧开展的组织结构和管理制度改革，主要基于公司业务广泛而战略性的多元化发展[1-2]*文中战略性多元化发展的概念，主要区别于技术和市场基础上极少或毫无关联的多元化发展，又称为多角化发展，不管是公司内生增长，还是通过购并的方式成长，战略性多元化发展都基于已有科技能力、市场力量和运营经验。……