吴慧

摘 要：通过分析县级配电自动化系统建设中的难点，提出了相应的解决方案，以期为县级供电企业规划配电自动化系统建设提供一定的借鉴。

关键词：配电自动化；配网改造；环网柜；备自投

中图分类号：TM76 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.02.113

我国配电自动化系统建设在最早开展于20世纪90年代后期，但经过近20年的探索，仍只在部分城市建设了探索性试点，没有在县级企业普及、推广，其原因主要有以下4方面。

1 原有网络和设备的改造难度大

要想建设好配网自动化系统，没有成熟、合理的网络结构和优良的设备支持是无法实现的。因此，在建设自动化系统之前，需要考虑如何在现有较薄弱的配网结构上合理改造。

县级配网改造的方式大致可分为以下2种：①双电源并行。采用客户双电源进线+备自投的方式，但投资较高，客户备自投改造量较大，不适合在当前一般县级城镇应用。②采用不同电源点供电的2条线路，终端采用联络开关联络，中间用分段开关分段（电缆线路采用环网柜）。正常运行时，联络开关常分离，分段开关常闭合；故障时，自动切除故障段，非故障段从另一变电所取电。分段开关的数量可根据线路长短、配变多少配置，分段开关越多，故障时的停电用户越少，运行也越灵活，但切除故障时间长，造价高。这种方式具有投资少、见效快的特点，适用于县级城镇。

由于工程投资额的限制，旧设备改造是必然的。最基本的改造工作为：在开关设备中加装电动操作机构，引入操作电源，加装测量、计量互感器等。这不仅需要设备的原始资料齐全，还需要与各厂家技术人员反复沟通、讨论。只有这样，才能得出最佳的优化改造方案。

配网网络调整和设备改造方案都必须遵循“因地制宜”的原则。此外，改造工程必然会导致部分用户停电，且停电范围较大，施工复杂区域可能停电时间更长，这直接影响了用户正常用电。因此，要合理安排停电时间，尽量安排在零点施工，并增加人员数量，制订周详的停电施工计划安排表，避免重复停电和超时停电。

2 系统模式的规划定位不准确

由于现有的配网自动化系统建设仍处于试点期，即处于“百花齐放、百家争鸣”的阶段，导致县级配电企业在确定设计方案时没有成熟的模式可借鉴。配电自动化系统的建设分为3个阶段：重合器式馈线自动化、遥测遥控自动化和计算机辅助配电自动化。

重合器式馈线自动化一般采用重合器式馈线自动化设备，具有就地自动隔离故障区间、恢复非故障区域供电的功能；遥测遥控自动化在第一阶段的基础上，增加了测控终端单元和通讯设备，可实现各柱上开关的“三遥”功能（遥控、遥测、遥信）；计算机辅助配电自动化在第二阶段的基础上，完善了配电自动化调度端，可实现配网的全面计算机管理。

虽然第一阶段的投资较低，实施简单，但第二和第三阶段都需要可靠的通讯条件支持，投资较高，且实施相对复杂。很多县级供电企业进行系统建设时，思路上呈现出一种僵化模式：认为没有主站、“三遥”，就无法称作配网自动化。因此，很多县级供电企业的资金大部分投在了主站上，没有投入足够的资金在通讯和终端设备的建设上，导致主站系统无法实用化；因受到设备安装环境因素的影响，有些设备周围无法加装电动操作机构或测量用互感器，进而无法实现“三遥”，最终导致整个系统终端的覆盖率偏低，达不到预期效果。因此，如果资金不足，则可优先采用第一阶段的方法。在熟练运用第一阶段的方法的情况下，可在小范围内增加通讯条件，增设智能终端测控单元。对于开关设备，可从“一遥”“二遥”起步，逐步过渡到“三遥”。只有覆盖面达到60%以上时，才能开始使用第三阶段的方法。只有这样，才能避免盲目追求“大而全”的目标，从而在工程建设中能少走弯路。

3 没有充分分析系统的兼容性

在日常生产管理中，大部分县级供电企业都设有专人维护电网主接线图。电网主接线图的绘制方式有2种：GIS地理信息系统和CAD人工绘图。前者中内附数据库信息和图模两级参数，后者只附带矢量绘图，没有电网参数。

在配网主站系统中，图形建模和拓扑分析是基本功能。因此，需要将系统的相关数据和信息植入数据库，并以图形的形式显现出来。根据地区调度自动化系统的模式，现有的大部分配网自动化主站系统仍采用自定义格式对图形进行编辑。由于自定义格式具有的局限性，导致维护工作变得复杂。

配网相比于主网而言，调网更加频繁和复杂。配网中的各类图形维护员的日常工作为：如果网络接线有变更，则必须及时变更数据库和图形。上述工作内容会在GIS维护员处变更一次、在远动维护员处变更一次，有时还会在CAD维护员处变更一次，这造成了人力资源的极大浪费。因此，在系统开发前，应先充分考虑系统的关联性，预先规划好资源的利用方式，在利用好已有资源的前提下，开发新系统的兼容性，这样既能提高系统的实用程度，又能大大降低维护量。

4 员工存在抵制情绪

在实际工程建设中，由于施工和调试的工作量大、试运行期间的维护量大，加之初期成效不明显，导致很多县级供电企业的员工产生了畏难、抵制情绪，这在一定程度上阻碍了工程的顺利进行。因此，在工程建设过程中，特别是新技术的推广过程中，员工产生消极、抵制的情绪是很正常的，这是一个心理接受的过程。而作为县级企业的领导，要明确建设思路，坚定建设决心，经常组织员工参加各类新技术的培训，使他们了解新技术的原理，并充分认识使用新技术的好处和科技进步的必然性。

5 结束语

随着我国城乡电网建设的不断发展，为了确保电网的安全、经济、稳定运行，必须促进县级电网配电自动化的发展，从而为整个地区电网的安全运行提供有利保障。

参考文献

[1]刘健，倪建立.配电网自动化新技术[M].北京：中国水利水电出版社，2004.

[2]王益民.实用型配电自动化技术[M].北京：中国电力出版社，2008.

〔编辑：张思楠〕