罗兴荫

摘 要：水利工程项目作为一个复杂的系统工程，它在水利工程的建设中发挥着重要的作用，也关系着我国的国计民生和社会建设。分析了现阶段我国水利工程项目管理中所存在的一些问题，并提出了几项加强水利工程项目管理的措施，旨在提高新形势下的水利工程项目管理工作，促进水利工程项目质量的不断提升。

关键词：水利工程；项目管理；成本管理；综合管理平台

中图分类号：F426.91 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.02.058

水利工程作为我国一项重要的建筑工程，关系着国计民生，并在施工过程中对工程质量的要求极高。因此，相关人员要高质量地完成水利工程建设和管理工作，不断促进水利工程项目管理水平的提升。基于此，笔者结合自身经验，就现阶段我国水利工程项目管理中所存在的问题和加强水利工程项目管理的措施提出了如下的分析与探讨。

1 我国水利工程项目管理中存在的问题

1.1 组织形式上存在缺陷

社会经济的发展给我国的水利工程项目带来了新发展机遇的同时，也给水利工程项目的管理带来了新的挑战，尤其是在水利工程项目经理部的组织形式上。其缺陷表现在两个方面：①水利工程项目经理部在面对一些比较大型的工程施工项目时，经常会出现项目管理工作人员一人多岗多职的情况。但这些大型的工程项目要求很高，不仅要求涉及到的技术和专业有创新性，还对工作人员的专业管理能力要求高，因此，这是项目经理部在组织形式上的一大缺陷。②水利工程项目经理部在面对一些中小型工程项目时，只需要一些相对简单的组织形式就能高质量地完成建设任务，但我国很多水利工程的施工单位出现了机构增多、损失较大的现象。

1.2 项目成本管理方法落后

随着社会信息技术的发展，水利工程项目成本的管理方法应适应市场发展需求不断地创新与发展。因此，以往的水利工程项目成本管理方法已经无法适应市场发展需求，主要表现在：①水利工程的项目成本管理意识存在误区，水利工程的成本管理需要全体人员的共同参与，但在现阶段，一些施工项目普遍存在“三重三轻”的问题，即在水利工程项目成本管理中重视实际成本的计算与分析、施工的成本计算与分析和对财务工作人员的管理，轻视项目建设全过程的成本管理和对其他影响因素的控制等。②项目成本管理方法落后体现在仅从工程技术的角度对水利工程成本进行控制管理，并在项目建设的成本预算阶段对水利工程的风险估计不够准确，这种做法会使得成本预算出现较大的缺口，从而造成经济损失。

1.3 建设监督制度存在诸多漏洞

对于水利工程的建设监督制度所存在的问题，主要体现在以下三个方面：①建设监督制度在执行中存在不规范的现象，直接导致监督工作的成果受到限制。例如在项目施工中，由于建设监督制度不规范导致招投标合同履行时的随意性较大。②水利工程项目的前期勘察工作阶段的监督制度有待完善。根据我国水利工程项目施工监督规范，需要监督工作贯穿于水利工程建设的始终，但目前，我国部分水利工程的监督工作仅局限于施工的准备、实施与保修期等阶段，在前期勘察工作阶段很少涉及。③监督管理的工作人员专业素质低，队伍建设有待加强。

2 加强水利工程项目管理的措施

2.1 强化施工细节管理

在水利工程的施工建设中，注重细节的建设是非常有必要的，因为没有较强的细节管理能力，就很难保证水利工程项目的高质量建设。所以，项目管理部门要加强施工细节的管理工作。一方面，水利工程项目管理部门的工作人员要在思想上重视施工细节管理，并积极关注水利工程项目的细节建设。这是一项需要每个人都参与进来的工作，无论是项目领导，还是普通职员，都需要加强对它的管理。另一方面，水利工程项目管理部门应该依据实际情况制订完善的管理方案。比如，管理部门可以深入施工现场，以全面了解一些施工细节。只有制订了科学、有效的管理方案，才能更好地促进水利工程的细节管理工作。

2.2 构建工程项目综合管理平台

在社会经济迅速发展的背景下，水利工程的施工内容发生了巨大的变化，一些传统的管理模式很难适应社会发展的新形势。因此，随着社会的发展，构建工程项目的综合管理平台，特别是信息化的管理模式非常重要。其主要是通过使用信息技术和电子计算机技术，建立一个综合管理平台的新模式。它不仅能够涵盖水利工程建设中的各项管理内容，而且还可以依据管理项目中内容的管理特点和要求，制订出科学、合理的管理方法，从而促进水利工程项目管理水平的提高。除此之外，信息化的综合管理平台还能对水利工程项目的资金运转情况进行监控，从而掌握资金流向的“一举一动”，进而促进水利工程项目的管理。

2.3 优化项目管理体系

在水利工程的项目建设过程中，要做好优化工程项目的管理体系，首先，施工单位要做好优化管理机构的工作，将一些不必要的管理阶层撤销。这样不仅能节省施工成本，而且能够促进施工管理效率的提高；其次，要明确工作人员的管理职责，可以使用问责制，将管理工作落实到人，如果出现问题，可通过问责制将责罚明确到个人；再次，可以通过建立绩效考核制度，实施科学的奖惩赏罚，以此来提高项目管理人员的工作积极性；最后，施工单位要加强对管理工作人员的素质培养，在对管理人员进行业务培训及道德、法律法规培训的同时，也要积极引进高质量、高技术的管理人员，从而为水利工程的项目管理队伍注入新的血液。

3 结束语

总之，加强水利工程的项目管理在提高水利工程施工质量方面发挥着极大的作用。因此，项目施工单位要不断强化施工细节管理，构建工程项目综合管理平台，优化项目管理体系，从而提高施工质量，保证水利工程项目管理工作的顺利进行。

参考文献

[1]鹿川.新形势下水利工程管理的新要求和新思路[J].今日科苑，2012（06）.

[2]曾广然.加强水利工程项目管理的有效途径分析[J].企业导报，2013（02）.

〔编辑：王霞〕

（英文摘要、关键词下转第62页）

文章编号：2095-6835（2015）02-0059-02