连栩波

摘 要：在整个建筑项目工程成本预算设计施工过程中，建筑项目工程成本造价是确保项目工程顺利开展的前提，在建设的每一个阶段都发挥着至关重要的作用，占据着决定性的经济技术地位。首先简要分析了当前我国建筑项目工程造价管理中存在的主要问题，然后对如何加强建筑项目工程造价管理的有效措施进行了深入的探讨、分析，以期为相关人员提供参考。

关键词：建筑项目；工程造价；造价管理；招投标管理

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.02.057

随着社会经济的迅速发展，建筑工程项目越来越多，而对建筑项目工程造价管理的研究逐渐受到人们的广泛关注。在建筑项目工程管理中，工程造价管理是不可或缺的重要组成部分，通过运用先进的管理手段，可以使工程造价的合理性和科学性得到有效提升，从而提高项目工程的经济效益。然而，当前我国建筑项目工程造价管理中还存在着诸多问题。因此，不断加强建筑项目工程造价管理，探索相关有效措施，对有效控制成本无疑具有重要的现实意义。

1 当前工程造价管理中存在的主要问题

当前工程造价管理中存在的主要问题有以下两点：①报价决策机制还有待进一步完善。从目前的实际情况来看，我国绝大多数企业还没有建立起健全的内部定额体系，这是因为建立健全企业定额体系是一项较为复杂的系统工程，涉及的专业面非常广，对人员的素质要求也比较高，且时间周期长、投入大，使得大多数企业产生了畏难心理，从而制约了建筑项目工程造价管理工作的有效开展，成为企业管理中的薄弱环节。②工程造价的形成缺乏合理性，大大增加了管理难度。当前，我国大多数建筑项目工程造价实行的均是公开招标的制度，虽然这种方式在一定程度上有助于社会主义市场经济机制的建设，但是使得大多数企业的自主报价空间和机会受到了一定的限制。如果企业内部管理不到位，再加上外界各种干扰因素的影响，就会制约工程造价管理工作的顺利开展，导致许多企业在投标过程中出现问题。

2 加强建筑项目工程造价管理的有效措施

2.1 加强实施前的造价管理

要想不断加强建筑项目工程造价管理工作，首先必须不断加强建筑项目工程实施前的造价管理。在建筑项目工程总造价管理控制中，首要环节便是建筑项目实施前的投资设计工程造价。不管是制订科学、合理的建筑项目方案，还是建筑项目的决策，都必须以建筑项目工程造价为基础。建筑项目工程造价是建筑项目决策的重要依据，在很大程度上决定着建筑项目工程可行性研究报告的可行性和必要性。因此，在建筑项目工程正式实施之前，必须全面地调查分析市场，在此基础上投资设计工程造价。同时，在投资估算时，必须严格遵循经济性和合理性的原则，尽量做到准确而全面，禁止出现“三超”现象。另外，建筑项目工程实施前的工程造价应该充分结合工程设计、工程施工、工程监理等相关部门人员的技术经济论证，有效保证工程造价的准确性和合理性，从而确保对投资的有效控制。

2.2 加强实施阶段的造价管理

要想不断加强建筑项目工程造价管理工作，还必须不断加强建筑项目工程实施阶段的造价管理。要实现这一目标，必须做好以下几个方面：①不断加强合同管理，使招标和投标活动更加规范化。招投标管理工作在很大程度上直接影响着工程的顺利进行，是决定建筑项目工程成败的关键。投资者对于承包商的选择直接决定了投资者今后的投资收益，同时在工程质量方面发挥着至关重要的作用。因此，只有不断加强合同管理，使招标和投标活动更加规范化，才能够招选出具有较高资质、信誉良好的建筑企业。②必须充分结合工程的实际情况，合理选择切实可行的施工合同。在制订合同条款的过程中，要尽量做到严密，事先制订出能够在实际施工过程中制约对方的造价计价体系条款。同时，应该对建筑材料的质量进行严格控制，建筑材料进场时必须严格把关，对建筑材料和建筑设备的价格和质量进行合理控制，使工程造价得到有效降低。③不断加强设计变更的审查与管理，为了将设计变更对工程造价的影响降到最低，应该尽量将变更控制在设计的最初阶段。④必须通过严格的审查之后再签证，以免出现虚假不实的签证情况。⑤必须严格把关结算审查这一环节。

2.3 加强工程竣工验收阶段的造价管理

要想不断加强建筑项目工程造价管理工作，还必须加强建筑项目工程竣工验收阶段的造价管理。与其他各个阶段一样，建筑项目工程竣工验收阶段的工程造价管理也需要进行合理、科学的管理和控制。首先，当建筑项目工程竣工结算时，必须对图纸进行认真、细致的分析，充分熟悉图纸之后，对竣工材料进行全面分析，严格核实工程量；然后，相关人员必须对现场签证进行严格的审查，确保其合理性和真实性，并严格审查施工合同，做好建筑项目工程材料价款的结算工作，确保其准确性和合理性。最后，必须认真、全面地核查工程量清单，不断加强内部复核制度的完善工作，为工程量清单的权威性和准确性提供可靠保障。

3 结束语

综上所述，从目前的实际情况来看，我国建筑项目工程造价管理中还存在着报价决策机制有待进一步完善和工程造价的形成缺乏合理性，大大增加了管理难度等一系列问题。基于这些问题，笔者认为，要想不断加强建筑项目工程造价管理工作，有效降低建筑项目工程的施工成本，确保建设项目的顺利进行，就必须加强建筑项目工程实施前的造价管理、实施阶段的造价管理和竣工验收阶段的造价管理。

参考文献

[1]高厚禄.认真做好工程材料价款的结算[J].中国房地产业，2010，66（01）：1186-1189.

〔编辑：王霞〕