必须认清自己企业所处的发展管理阶段，处于管理薄弱期，还是已经进入了管理稳定发展期，或者介于两者之间。如果企业没有完全脱离管理薄弱期，还存在较多企业基础管理的问题，那么此时的第一要务还是应该加强自己的基础管理。

从“管理混乱的全部暴露”来说，王晖也确实稍嫌冤枉，“现代化”仓库问题只是冰山一角，A机械ERP系统上线遭遇的不仅是仓库问题，而是一系列连锁问题。究其原因是A机械在基础管理及ERP上线方面都存在严重的问题。

上述问题本身倒不难解决，在特殊事务预防、系统并行、系统上线环境导入、利益化解等方面做好可以实施补救，但是这些并不是真正解决问题的方法。

供应链问题是管理学的问题，强调的是遍布原料物流、生产物流、成品物流以及相关环节的协同与控管。只有用系统的供应链思想对企业运作的各个模块进行分析，才能挖掘出仓库现代化管理的本质所在。

对于产生的多个原材料库存，首先需要认真地分析的就是A机械分公司的生产体系。采购战略、采购计划等的失误也会造成大量的库存积压，同时带来不必要的库存管理。

供应商管理体系也是一个重要的方面，需要对供应商的原料供应商、过程生产以及是否实施供应商管理库存等方面细化分析，如果这些方面存在较大的问题的话，也将会对主机中的仓库管理造成重大影响。

案例中A机械公司虽然也认识了组织架构分散有余带来的种种问题，但是却没有坚持过程改善型导向，没有在平时的管理过程中持续改善，逐步提高，而是采用结果或者创新导向型体系，将改善的重心转移到新厂房建立时突发实施，这样极易引发突发型的管理瓶颈问题。……