A机械是一家大型机械制造企业，下辖六家分公司，制造不同类型的机械产品，每个分公司都是集产供销为一体的实体单位，每个分公司都有各自管理的原材料仓库，少则一个，多则三四个，全公司共有各类原材料仓库十三个，由于是分散管理，所以每个分公司都有自己的管理方式，编码规则也不统一。企业的分散采购各自为政，造成采购成本大，形不成规模效益，分公司之间很难进行调拨，造成原材料积压，库房资金占用大。

A机械意识到了仓库管理存在的诸多问题，决心采取措施扭转这个不利局面，但什么时候是做这件事的最好时机呢？机会终于来了，A机械地处闹市，存在污染和扰民问题，市里决定将其迁往工业开发区。A机械高层认为，在开发区建新厂，新厂房新设备必须采用与之相适应的先进的管理手段，将企业管理中存在的诸多问题一并加以规范和解决，采购的统一和仓库管理的统一是重大举措之一。

A机械高层设想在新厂将使用一套全新的ERP系统进行企业统和管理，逐步将企业业务纳入ERP进行规范管理，成立采购公司统一六家分公司的采购业务，准备建立一个大型的现代化的立体仓库，采用机械化操作，能容纳上万种物料的仓储，将现在的十三个原材料仓库大部分纳入立体库进行管理，尺寸超大或重量超重的物料放入大件库管理，现代化仓库与ERP系统留有接口，待业务上线立体库就可以从ERP获取数据进行相应的出入库操作，A机械高层的目标是成为行业典范。……