洪蕾

搭建信息化建设快车，每个行业都有自己的方式方法。以奶业为核心的三元食品从自身经营和业务特点出发，结合当前信息化建设现状和信息化战略规划，成功搭建了集团一体化协同办公平台，帮助企业应对管理难题，提升集中管控能力。

炼内功促管理

三元食品（全称北京三元食品股份有限公司）前身是成立于 1956 年的北京市牛奶总站，1968 年更名为北京市牛奶公司，2001年改制成为北京三元食品股份有限公司。

目前，三元食品已在内蒙古海拉尔市、河北迁安、石家庄、天津静海、广西柳州等地设立生产基地，旗下产品涵盖屋型包装鲜奶系列、超高温灭菌奶系列、酸奶系列、袋装鲜奶系列及各种乳饮料、冷食、宫廷乳制品等百余品种，销售网络覆盖北京各城区、郊县及全国50多个省、市。

随着三元食品经营规模日趋扩大，企业内部管理成本不断增加，对业务管控要求也在提升。

当下，对于三元管理团队而言，如何探寻出一条适合自身发展的“内功”修炼之道，显得尤为重要。

而搭建一套协同办公平台系统，对生产经营中的方方面面进行规范管理、理顺流程，提高沟通效率，同时加强风险控制，及时发现、规避业务风险，则成为三元食品提升企业协同管理水平修炼内功的重中之重。

为此，三元食品开始思考如何通过引入先进的信息化技术实现业务升级，为解决企业面临的难题提供有效解决途径。

结合现状，三元食品管理层明确了系统建设需求，即建设一个全面、严谨、快速响应、稳定、移动的平台。……