大庆油田工程有限公司

工程总承包的费用控制

谭金凤大庆油田工程有限公司

费用控制是工程总承包的三大控制之一，其主要目的就是通过恰当的计划和控制，使合同工程项目的各项实施活动达到最好的绩效，实现资金、进度和效益的预期要求，使工程公司取得最大限度的利润。总承包的费用控制贯穿于整个工程建设的全过程：以设计为龙头，做好施工图的设计优化工作，减少设计图纸的设计缺陷；把好设备材料的采办关；制定科学、可行的施工计划，充分制定好投产运行预案，做好风险管理。

工程总承包；管理；费用控制；效益

随着我国工程建设领域改革的逐渐深入，工程建设模式也发生了巨大变化，越来越多的工程建设项目都采用工程总承包（EPC）的模式进行。采用EPC建设模式，工程公司必须对总承包项目的设计、采购和施工等所有环节加以严格的费用控制，才能达到节约工程建设投资、获取利润的目的。费用控制，其主要目的是通过恰当的计划和控制，使合同项目的各项实施活动达到最好的绩效，实现资金、进度和效益的预期要求，使工程公司取得最大限度的利润。下面就总承包建设过程当中，费用控制要认真做好哪些细致的工作进行简要论述。

1概预算分析及设计优化

费用控制要求必须认真做好概预算分析工作，对施工图设计进行再优化。该项工作的主要内容包括对工程投资主要费用的组成进行分析和梳理，以设计为龙头的总承包，要充分发挥好设计工作在费用控制中的核心作用。……