中国地质大学（北京）北京

石油工程造价的过程管理

董世红中国地质大学（北京）北京

石油工程造价管理是以石油工程为基础，以石油工程造价信息、财务资料为依据，利用有效的统计学理论和行之有效的分析方法对石油工程造价的前期预测、过程控制、后期评估的全过程进行管理的活动。在项目施工阶段，要加强设计的预算管理，严格合同条款、积极推进项目招投标机制，加大施工现场管理力度，做好各基层工作。在项目决算阶段，要做好竣工决算工作，严格审查，确保资料准确、合法，灵活运用专业定额计算方法，加强造价分析管理工作，不断更新项目管理过程。

石油工程造价；过程管理；施工阶段；决算阶段

1 项目施工阶段

（1）加强设计的预算管理。项目设计是项目工程建设的关键环节，是加强项目造价管理的开始，优秀的设计可以为工程总体造价节约大约10%的资金，具有优良的先进性、安全性与经济实用性，可以将预算很好地控制在投资估算的范围内，在源头上节约成本增加效益，进而实现造价管理的目的。

（2）严格合同条款，积极推进项目招投标机制。石油工程项目在实施招投标的情况下会起到明显的降本效果，施工单位在激烈的竞争中会通过加强内部管理、主动降低投招标值的方法使整体的工程造价下降大约5%左右。

（3）加大施工现场管理力度，做好各基层工作。石油工程项目的施工现场是一个极为复杂的场所，施工阶段是进行工程投资的主要阶段，所有不明确的自然条件或者是复杂情况都会在这个阶段出现。……