关小旭 杨火海 1成都理工大学2西南石油大学

油气管道建设工程项目的管理模式

关小旭1；2杨火海1；21成都理工大学2西南石油大学

工程项目管理是自项目开始到项目结束，从组织管理的角度采取措施，通过项目策划和项目控制，使项目的三大目标（费用，速度，质量）尽可能得以实现。工程项目管理是项目管理的一个重要分支，是以工程项目目标控制（质量控制、进度控制和投资控制）为核心的管理活动。在国际工程建设领域，工程项目的建设模式一般划分为传统建设模式、管理型建设模式、工程总承包建设模式、BOT建设模式四种基本类型。根据我国的国情宜采取业主+PMT+ PMC+设计单位+监理单位+PC总承包的管理模式。该管理模式对前期设计的质量、设备物资的采购环节和施工质量能进行有效的控制。

管道建设；项目管理；总承包；国际工程；模式

1 工程项目管理的定义

工程项目管理是自项目开始到项目结束，从组织管理的角度采取措施，通过项目策划和项目控制，使项目的三大目标（费用，速度，质量）尽可得以实现。工程项目管理是项目管理的一个重要分支，是以工程项目目标控制（质量控制、进度控制和投资控制）为核心的管理活动。

2 管理模式的发展

中国管道工程项目管理模式大致经历了3个主要阶段，即会战模式、平行发包模式和EPC总承包模式。中国石油集团公司从20世纪90年代开始逐步采用监理制度。21世纪初开始实践和运用PMT+PMC+EPC管理模式。EPC（Engineering Procurement Construction）即工程总承包，企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工及试运行服务等工作，并对承包工程质量、安全、工期和造价全面负责。……