■文/钱益民

加强企业文化建设 全面提升核心竞争力

■文/钱益民

现代企业之间的竞争归根结底就是企业文化力之间的竞争。

企业文化作为企业的灵魂和精神支柱，是企业经营思想、经营作风的概括反映，是企业管理优与劣的真实体现，是企业生存和发展的不竭动力和力量源泉。它一旦形成，就会产生巨大的有形力量，对全体员工的行为起到潜移默化的作用，激发员工的归属感、积极性和创造性，增强企业的凝聚力和向心力。与此同时，企业文化建设能够科学整合企业要素，不断增强企业的知名度和美誉度，塑造良好的企业形象。

企业文化建设不仅是一项复杂的系统工程，而且是持续的培育过程，必须从企业实际出发，坚持以人为本，突出独特性和实效性，克服盲目效仿、复制、流于形式等不良倾向，以增强全体员工的归属感、使命感为重点，融合中华民族优秀的传统文化，包括企业的精神层面、制度层面和行为层面等多种文化元素，建立起全体员工共同遵循的价值观念和行为规范。

企业领导者应成为企业文化建设的表率和中坚力量。领导者的决心与行动对企业文化建设的成效高低会产生很大的影响。因此，每一个企业领导者都应身体力行，强化对企业文化的内涵进行深刻认识，对企业文化建设要有长远思考和深刻认识，亲自参与企业文化理念的提炼，指导企业文化各个系统的设计，并带头学习和实践企业文化模式。要通过自身的人格魅力和管理艺术，向员工言传身教，改善其沟通方式和管理方式，与员工形成和谐共处的氛围，从而在企业内部形成一种共识、一种文化的力量，感染和激励员工为实现自我价值和企业目标而不断进取，推动企业的可持续发展。

突出以人为本，全力依靠员工的主体力量建设企业文化。员工是企业文化的基本载体，是企业文化建设的主体力量。因此，在企业文化建设中要全心全意依靠全体员工，树立共同的价值观及企业目标、企业精神和职业道德等，使企业文化得到广大员工的认同，使员工形成统一的理念。要通过培训等多种形式，让员工自觉参与企业文化建设，形成全员参与的文化氛围。用企业文化理念指导员工的个人行为，使每个员工的思想、情感和命运与企业的发展和前途命运紧密相连，使其自觉摒弃那些对企业长远发展不利的行为方式。要不断提高员工的专业素质和技能，把企业目标转化为员工的努力方向和自觉的行为取向，激发员工的创造活力和聪明才智，使员工自觉地与企业同呼吸共命运，从而增强企业内部的凝聚力和外部的竞争力。

培育企业精神，增强企业驱动力。企业精神是企业的灵魂和支柱，是企业文化的核心，是企业员工对企业未来理想和希望的集中体现，也是凝聚、激励员工奋发工作的不竭动力。因此，在企业文化建设中，要精心分析，全面归纳，反复梳理，从企业的经营方针、目标方向等方面进行概括提炼，建立起具有自身特色的企业精神，激发员工爱岗敬业、奋发向上的工作热情，使员工的思想素质在企业精神的熏陶下不断升华，使员工的积极性、主动性和创造性得以最大限度地发挥，从而把企业的经营之道转化为全体员工的理想追求、奋斗目标以及自觉遵循的行为规范，使企业文化真正成为促进企业发展的推动力量。

顺应全方位文化交融趋势，构筑新型文化模式。近年来，许多企业都遇到了“走出去、请进来”的新矛盾和新问题，跨国跨区的各种合作、合资与兼并等使不同文化的开放、交流进程日益加快，给企业文化建设提出了新要求。为此，必须根据企业发展的需要，分析融合双方企业文化的优劣成败，继承和吸收双方文化中的精华并加以提炼整合，创立新的文化理念与模式。在此基础上，进行跨文化培训，强化每个员工对不同文化的适应性，尊重双方彼此的信仰、习惯和行为方式，减少彼此间的文化偏见，加强双方之间的理解与互动，促使双方员工认同、遵循新企业文化，增强企业的凝聚力和竞争力。

（作者单位：赤峰华源毛业有限公司）