浙江江山：运用『五化』工作法强化干部队伍管理

2011年以来，江山市以干部管理为突破口，坚持教育和培养相结合，紧抓干部管理和作风建设，立足基层县市实际，探索实践以“教育标准化、培养项目化、使用合理化、管理数字化、监督精准化”为内容的干部“五化”工作法，着力打造一支理论扎实、素质过硬、作风优良的干部队伍。

一、探索干部“五化”工作法的背景

当前干部工作在队伍管理上存在几个问题，主要是：干部教育存在重形式轻效果、重知识轻理论、重时间轻质量等问题，突出表现在干部教育内容参差不齐、形式五花八门、要求高低不一，缺乏科学、规范、统一的标准；干部培养模式单一、不分层次、笼统培养，缺少科学合理的安排及相应的手段，培养重短期成效、轻长期积淀；干部使用仍存在论资排辈等思想，干部不愿担当、不敢担当的问题依然比较突出；干部管理机制相对滞后，干部考核管理既不能很好地掌握干部日常工作量，也无法直观体现干部工作的实绩，存在干多干少、干好干坏一样现象；干部监督还存在少数“真空地带”和“盲区”，干部违法违纪往往在“八小时外”，对干部“社交圈”、“生活圈”等监管力度不够。江山市通过科学调研，探索干部“五化”工作法，重点把握干部工作中教育、培养、使用、管理、监督五个环节，不断提升干部工作科学化水平。

二、干部 “五化”工作法的主要做法

1、以科学的教程推进干部教育标准化。充分利用党校这个教育培训主阵地，按照科学合理、效果可查的工作思路，优化干部教育标准。……