过程控制到结果控制是根治带病提拔的良方
2015-02-06团省委组织部部长刘少华
党员干部之友 2015年2期
关键词:规范
□ 团省委组织部部长 刘少华
“越严越好,越实越好”,是全省组织部长会议上高晓兵同志对2015年全省组织工作的两条核心要求。“严”和“实”,道出当前组织工作最迫切的需求,也抓住了新常态下做好组织工作的最根本原则。落实高晓兵同志的讲话精神,关键要在组工干部队伍中牢固树立三种意识。
一是树立规矩意识。业务工作出问题污染的是水流,但选人用人工作出现问题污染的是水源。组织人事必须在规矩笼子内进行创新和探索,否则遗患无穷。试想,当年“发明”提前离岗的“好点子”,当时感觉是何其的“柳暗花明”;“发明”超职数配备的“好点子”,当时感觉是何其的“如获至宝”;“带病提拔”的人通过了考察,内心感觉是何其的庆幸!现在给党和国家带来的危害又是何其的沉痛!人事处长,一方面要自己守规矩,学深学透各项政策规则规矩,坚决杜绝违规变通;另一方面要让上上下下知规矩、守规矩。
二是树立倒查意识。只有建立辨别黑白的机制,黑的才能不会变成白的。倒查的最大效能在于倒逼规范选人,形成有力震慑。树立倒查意识,关键是树立这种意识,避免被倒查。树立倒查意识,重点是使各环节合法合规,合乎要求,从一开始就有逆向思维,严之又严,不放过任何一个细节。当然,建立倒查机制,该倒查时要真倒查真追责。
三是树立“零容忍”意识。“只要最终结果有问题,组织人事部门就难辞其咎。”从“过程控制”到“结果控制”,体现的是组织部门的强力担当。……
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