■文/朱艳红

发挥文化软实力作用 助推企业和谐稳健发展

■文/朱艳红

近年来，内蒙古集通铁路（集团）有限责任公司紧紧抓住文化建设的关键，把着力点定位在增强内在驱动力和与生产经营的有机结合上，把文化理念融入到具体的制度办法中，渗透到相关的管理环节中，贯穿到生产经营的全过程，切实发挥文化软实力作用，推动企业和谐稳健发展。

完善管理制度保障工作扎实推进

以“立合资铁路品牌、树集通先进典型、创职工文化精品、建群众文化阵地”为宗旨，不断总结经验，巩固建设成果，出台《集通铁路集团公司企业文化建设管理办法》，形成了加强企业文化建设的纲领性文件。

一是建立领导组织机构。成立集团公司党委书记任组长，分管宣传思想文化工作的党委副书记任常务副组长，其他领导班子成员任副组长，各部门负责人、各单位党政正职为组员的企业文化建设领导小组，办公室设在党委宣传部，具体负责企业文化工作部署、协调推进、督导落实、检查评价。按要求，所属各基层单位也制定了实施方案，建立工作体系，明确责任部门、人员和任务分工，整体形成上下贯通、纵向到底、横向到边、全员参与的工作格局。

二是完善建设保障机制。建立信息互通机制，贯通集团公司、基层单位和生产车间企业文化信息互通渠道；建立动态优化机制，保证企业文化建设与集团公司经营发展实际动态适应；建立以会促建机制，连续两年在管内大板机务段、白旗工务段召开企业文化建设现场推进会，实现各系统间经验交流与互促建设；……