●江苏省电力公司 潘明喜 严家友

电网企业对风险管理的国际经验借鉴及实施

●江苏省电力公司 潘明喜 严家友

近年来，国内电网企业在内控与风险管理方面已开展了积极实践，取得了一定成效。但由于电网运营资本密集及受宏观经济影响较大的特性，吸取国际先进企业诸如风险评级卡、风险重要性衡量等风控经验，并据此研究和探索建立符合经营管理实际的风险管理文化和风险管理体系，是在经济发展进入“新常态”后，电网企业增强风险防控能力，实现基业长青的必然选择。

电网企业 风险管理国际经验 借鉴吸收

引言

电网企业是事关国计民生的基础性行业，公用事业的性质要求其以平稳健康的运营来支持和服务地方经济发展。在现行电力体制下，电网企业的组织架构设置通常和省市县的行政区划相一致，确保供电范围和所在地政府的行政区域基本吻合，从而更深入细致地了解地方发展规划、地区电网实际，更好地承担电网规划与建设、电力设施运行维护及安全可靠供电等职能。但与此同时，庞大的资产规模、复杂的业务内容、为数不少的利益相关方（如发电企业、电力客户、地方政府等），使加强风险管理，成为电网企业实现稳健运营的重要举措。

本文运用标杆管理方法，对比国外先进企业的风控管理经验和做法，以期对我国电网企业风险管理能力和水平的提升发挥显著的借鉴和推动作用。

一、风险管理相关理论

在快速变幻的社会经济环境下，风险管理的重要性日益凸显，其在各个行业或领域的应用成为众多研究者关注的焦点。……