马敬伟（天津普林电路股份有限公司，天津 300250）

精益六西格玛在铣床工序生产效率提升中的应用

Paper Code: S-143

马敬伟
（天津普林电路股份有限公司，天津 300250）

PCB生产流程冗长，品种繁多，层数要求不一，品种更换及产品运转过程中易丢失产能，文章针对铣床工序，利用六西格玛工具结合精益生产理论从时间损失、设备故障、性能稼动、人员配置等方面进行全面分析，制定方案，消除损失，工序整体实际产能提升7%左右。

六西格玛；精益生产；产能

1 前言

随着社会不断发展进步，市场对PCB产品各方面需求逐步提高，多品种、小批量生产方式应运而生，由于品种更换频繁、运转缓慢、设备故障、人员操作失误等带来的人工成本降低、设备稼动率减小、生产量减少、质量水平降低、水电系统消耗增多，以及由此产生返工返修、多余库存、在线积压、加工周期延长等不必要负面影响，在一定程度上影响客户满意度。因此，生产效率提升事在必行。

6 sigma 管理来源于美国通用电气公司（GE），是以顾客为中心、以质量经济性为原则，以数据为基础，追求几乎完美无瑕为目标的管理理念，其核心实施步骤为：确定问题（Define）、测量现状（Measure）、分析问题（Analyze）、改进优化（Improve）和保持效果（Control）。是一门科学研究的理论指导。

精益生产起源于日本丰田生产模式，主要思想在于：向快速调整的柔性化技术方向发展；消除浪费，缩短换型时间，提高效率。

精益六西格玛整合两种方法的优点，是以科学研究与现场操作深层结合为基础的一套新的系统的分析方法。……