特色管理树立新标杆中国轻纺城集团股份有限公司形成新型经营模式

作为全球最大的纺织品采购与流通中心，中国轻纺城在长三角地区的显赫地位和枢纽作用不言而喻。中国轻纺城目前共有5个传统贸易交易区，传统区营业房20000多间，注册经营户（公司）20000余家，公司的经营者，有把一生都奉献给了纺城事业的本地人，也有来自五湖四海的新柯桥人，而纺城有效的管理、优质规划则是在市场运作中起到了至关重要的作用。

为了进一步规范中国轻纺城市场管理，促进市场持续繁荣与稳定，更快更好地做强中国轻纺城，中国轻纺城集团股份有限公司提出并实施了一系列针对纺城的特色管理模式：将轻纺城看成一个整体，对轻纺城内各类对象的职责、义务进行了明确，对市场涉及的道路、交通、消防、安全、物业、城建、营业房租赁等制定了强制性标准，具有整体性、针对性、有效性、可操作性。

与此同时，中国轻纺城集团股份有限公司还在市场实施了知识产权保护，开展现代金融服务，引导技术创新、品牌创建、时尚创造和产业链整合，俨然形成了一套新型公司化经营模式。

市场信息化独具特色

E时代的热潮汹涌而至，中国轻纺城内同样也采用了信息化管理方式。据《纺织服装周刊》记者了解，目前关于纺城市场商铺的管理，中国轻纺城股份集团有限公司也在进行不断地推进和完善。“目前，中国轻纺城市场的服务管理中心正在推行中，将把行政审批和营业房转让转租作为主要功能，并邀请了工商、国地税、质监、公安、司法等各相关职能部门进驻中心，探索营业房转让转租公开登记机制和营业房中介规范管理机制。……