周丽娜（杭州华联置业有限公司，浙江 杭州 310000）

工程造价管理的作用和影响因素

周丽娜
（杭州华联置业有限公司，浙江 杭州 310000）

市场经济下，工程造价管理已经作为项目建设管理的核心部分，得到了各个建设单位的重视。工程项目跟其他项目建设不同，具有投资周期长，资金需求量大和一次性等特点，工程造价管理能够有效控制其建设过程中各项成本的支出，提高其整个项目的收益水平。工程造价管理的水平直接关系到项目建设的经济效益，因此必须给予足够的重视，本文对工程造价管理的作用和其影响因素进行了探讨。

工程造价；管理；影响因素

中国加入世界贸易组织后，我国的各项工程建设得到了非常迅速的发展，因此加强对工程项目建设过程中的造价管理，对实现有效资金的最优分配和利用，提高工程项目投资的经济效益和社会效益有非常重要的影响。工程项目跟其它项目建设不同，具有投资额度大，投资周期长等特点，这就要求其工程造价管理必须从项目建设的整个过程来进行，不断寻找适用于我国工程项目建设造价管理的方法和途径，下面我们对工程造价管理的作用和影响因素进行分析。

1 工程造价管理的目标和作用

工程造价管理是指在项目的建设过程中，按照工程项目管理的特点，利用各种先进的管理手段和方法，对项目建设过程中所需要的资金进行有效的控制和管理，以实现整个项目经济效益的提高。

（1）加强对工程建设项目的造价管理能够从很大程度上解决目前我国工程项目建设过程中所需资金供给之间的矛盾。由于我国还处于社会主义建设的初级阶段，各项建设资金严重匮乏，工程造价管理能够将建设过程中所需要的各项资源进行合理分配，提高其经济效益。

（2）工程造价管理是工程项目建设过程中各项投资计划和决策制定的主要依据。由于工程项目建设周期比较长，因此其工期﹑进度和造价要经过多次性评估，然后在工程完成之后确定。而每次的评估都不能够超过上次预算额太多，因此必须通过造价管理进行控制。

（3）通过工程造价管理能够及时发现项目建设过程中存在的问题，并且事先制定相关规避措施，将项目施工过程中的风险降低到最小。

2 影响工程造价的因素

工程项目建设过程中需要设计项目的投资决策﹑设计﹑招投标﹑施工以及验收等多个阶段，通过对工程建设项目造价因素的分析，能够为后续工程造价的管理提供有效的参考，涉及到的主要因素有：

（1）设计因素，建筑工程项目的质量受设计方面因素的影响较大，特别是工程建设的环境以及设计人员的素质水平等等。以公路项目为例，在其建设过程中容易出现线路以及基础结构等的变更等，这些都会影响后续工程造价的变化，进而影响工程造价的管理。

（2）管理因素，工程项目建设的目的是获得一定的经济效益，如果在项目质量管理以及进度管理中不能够投入足够的资金，项目建设过程中就会出现偷工减料甚至违反项目施工程序的现象，造成安全事故，影响对工程项目造价的控制。

（3）设备材料因素，项目建设过程中的材料和设备是工程项目造价管理中需要涉及的主要因素，对工程造价有较大的影响。如项目建设过程中所需要的设备租赁费用﹑施工进度﹑材料的购置成本和运输成本等等都会影响工程建设所需的费用，影响工程造价的管理。

（4）财务因素，工程造价计算过程中采用的核算方法和流程不同，得到的核算结果也不相同。另外项目建设过程中税率也在不断进行调整，这都会影响项目建设过程中的财务管理，进而影响其造价的水平。

（5）环境因素，工程项目的建设容易受地质环境﹑气象环境以及施工环境的影响，使得项目建设位置不同得到的项目质量不同。特别是气象环境的变化，容易影响项目建设的施工进度，要想项目能够按时交工，就必须要加大人力﹑物力和财力的投入，导致工程造价的变化，影响其管理水平的提高。

（6）工资变化因素，工人的工资是工程项目中非常大的一笔支出，工资的变化也会在一定程度上影响工程造价的管理。

3 提高工程造价管理的措施

根据上面的分析和工程建设的特点，下面我们给出几个提高工程造价管理的措施，为我国工程项目的造价管理提供解决的途径。

（1）设计阶段

项目设计时选择具有丰富设计经验设计单位，加强对设计图纸的审核，将图纸中存在的问题和缺陷降低到最小。项目建设之前对其方案进行有效的评价，降低后期建设过程中项目设计方案的变更，实现对项目实施成本的有效控制。同时还要加强新技术和新材料在设计中的应用程度，加强设计人员和施工人员之间的信息沟通，确保设计和施工能够得到有效的统一。

（2）招投标阶段

该阶段要对投标企业的资质进行严格的审查，对企业给出的报价进行仔细计算。同时还要加强造价管理人员对市场信息的掌握程度，对项目建设过程中可能涉及到的所有费用进行罗列和分析，避免出现各种漏洞，为后续工程造价的管理带来影响。

（3）施工阶段

施工阶段是工程造价管理的主要阶段，该阶段是资金真正进行流动的阶段，也是设计阶段和招投标阶段工程造价管理中各种问题逐渐暴露的阶段。首先要加强对工程变更的管理，尽量减少对原始设计图纸的改变；其次要加强对工程材料的管理，采购部门在进行采购时要认真对市场进行调研，购置性价比较高的材料，并且综合考虑材料的运输成本。材料购买后还要加强对材料的管理，规范材料的使用程序，避免出现浪费和丢失等现象。

（4）竣工验收阶段

项目竣工之后要对其建设过程中所涉及到的所有费用进行核算，通过财务核算寻找项目建设各个阶段中存在的问题，对涉及到的单位进行整改，对于情节比较严重的给予其经济或者法律处罚。

结语

项目建设是一项非常复杂的工程，在其建设过程中有很多因素会影响其造价管理的质量。因此工程造价管理人员在工作过程中必须要加强对各个因素的分析，并且制定相应的规避措施，将影响造价质量的风险降低到最低，提高工程造价管理的整体水平。

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