和新亮（1．燕山大学经济管理学院，河北 秦皇岛 066004；2．唐山开滦林西矿业有限公司，河北 唐山 063104）

论煤炭企业的人力资源流失和对策

和新亮1，2
（1．燕山大学经济管理学院，河北 秦皇岛 066004；2．唐山开滦林西矿业有限公司，河北 唐山 063104）

煤炭企业属于劳动密集型和资本密集型的企业，在国有企业进行改革的大背景下，煤炭企业中的人才流失现象非常严重，影响了其正常的经营。同时由于煤炭企业的安全性问题，企业的人才引进计划没有得到预期的目标，因此煤炭企业必须从根本上改变其人才管理模式。本文对其人力资源的流失问题进行探讨，并且给出了几个相应的解决策略。

煤炭企业；人力资源流失；对策

21世纪我国的经济发生了翻天覆地的变化，知识和人才成为企业发展的主要动力，也是企业竞争力形成的主要影响因素，决定着企业在市场竞争中的成败。市场经济条件下，煤炭企业面临着较大的竞争压力，特别是人才的竞争。通过对我国几个大型国有煤炭企业进行走访，发现人才流失的问题非常严重。随着煤炭行业的不断发展，它需要源源不断的专业人才充实到企业中，为煤炭企业的发展贡献自己的力量。但是现阶段煤炭企业的人才非常缺少，不能够满足当前煤炭企业的用工需求；另外煤炭企业现有人才的知识结构比较陈旧，缺乏相应的创新能力。特别是近些年来，煤炭企业中的技术人员逐渐跳槽到其它行业中，使得煤炭企业的发展缺乏相应的技术支持，延缓了其发展速度。因此必须加强对煤炭企业人力资源的管理，使其能够上升到较高的水平，使更多的人参与到煤炭企业的发展中来。

1 煤炭企业人才流失的原因

（1）企业自身的原因

煤炭企业属于国有企业，在其发展过程中采用的管理模式比较落后，导致其人才流失比较严重。由于企业中招聘的人才进入公司后从事的工作跟其专业不相关，导致员工在工作过程中的积极性较差，各个部门之间缺乏有效的沟通和交流。另外由于管理人员素质水平和工作水平的限制，大部分技术人员没有得到足够的关注，其自身价值没有得到真正的体现，影响了其工作积极性，使得现有技术人员的跳槽现象比较严重。

另外煤炭企业员工工资普遍较低，更谈不上其它福利，这也是当前煤炭企业发展的现状，由于经济效益较低，有的企业甚至出现拖欠工人工资的现象。为了追寻更好的待遇，煤炭企业人才不断流失。煤炭企业中的大部分工作是由机械来完成，对工作人员的技术水平要求不高，大部分工人常年从事重复性的体力工作，缺乏一定的挑战性，导致一定程度上的人才流失。还有个比较重要的原因是煤炭企业中的大部分员工需要在地下矿井中工作，其工作环境较差，容易发生安全事故，不能够为员工提供足够的安全感。

工资体系设置不合理是煤炭企业存在的又一问题。煤炭企业属于国有企业，其管理人员的组织机构非常庞大，且其福利项目较多，但是为企业发展做出突出贡献的技术人才其工资水平低，且几乎没有任何福利。管理人员和技术人员的薪酬体系设置不合理，不能够满足技术人员对工作的需求，违背了多劳多得的原则，导致技术人才的流失现象比较严重。

（2）员工本身的原因

煤炭企业中虽然引进了大量的高素质人才，但是他们年龄较小，跟企业缺乏深厚的感情基础，如果碰到更好的工作他们选择跳槽的几率较大。另外有些人能够适应艰苦的工作环境，有些人则需要一个具有挑战性的工作，由于个人需求的不同，导致煤炭企业的人才流失比较严重。

2 解决煤炭企业人才流失的对策

为了能够最大限度的防止煤炭企业中人才的进一步流失，确保企业的正常经营，可以采取以下几个方面的策略。

（1）重视人才培养

煤炭企业要加强对人才的培养力度，通过一些优惠政策吸引更多的优秀人才加入到企业的建设中来，同时还要对企业中的人才进行各种培训，不断提高其知识和素质水平，使其能够为企业的发展做出更大的贡献。

（2）合理安排工作

对企业员工的知识水平和技能水平进行认真核对，按照企业员工能力为其分配合适的工作，实现人才的合理配置。同时工作安排时还要充分考虑员工的特长和意愿，让其做它善于做的，乐意做的事情，并且为其分配合理的工作量，使其能够最大限度的发挥其优势。

（3）建立合适的考评制度

目前大部分企业在员工考评过程中从德﹑能﹑勤和绩等几个方面进行综合考评，因此考评过程中的主观因素较多，不适用于企业中的技术人员的管理和使用，因此煤炭企业要根据企业自身的特点和人才的特点制定适合自己发展的考评制度，确保考评的公平公正性，使其能够达到激励所有员工工作的积极性的目的。

（4）营造良好的企业内部环境

加强对企业文化的建设，为员工建立一种和谐的﹑积极的工作环境，使其能够充分感受到企业和同事之间的关心，那么员工就不会轻易产生流动的想法。只有煤炭企业的领导重视员工，才能够使员工时刻感受到关爱，才能够在工作中尽自己所能，充分发挥其潜力。员工得到领导的尊重，就会产生满足感，才能够更加拥护领导的各项决策。另外企业文化的建设能够加强公司员工的凝聚力，将员工的个人利益和企业的集体利益结合到一起。

（5）建立合理的竞争机制

只有通过竞争才能够看到自己跟别人的差距，竞争也是实现人本管理的核心内容，建立合理的竞争机制有助于煤炭企业员工不断提高自身的技术水平，为企业创造更多的经济效益。如可以通过开展各种类型的技能竞赛或者节能竞赛，选拨出优秀的技术人员，并且将其技术水平跟其工资挂钩，激励员工不断提高自身素质水平。

结语

煤炭行业是我国社会主义经济建设的基础行业，为各个行业的发展提供了源源不断的动力。但是由于企业本身以及企业员工存在的一些问题，导致现阶段我国煤炭企业人才流失现象比较严重，不能够满足煤炭企业发展的基本需求。本文通过对煤炭企业问题的分析，给出了加强人才培养﹑合理安排工作﹑建立合理的考评制度﹑营造良好的内部环境以及竞争机制等几项措施，希望能够为煤炭企业的人才管理提供参考。

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