丘晓峰（国网福建上杭县供电有限公司，福建 龙岩 364200）

刍议供电所综合管理工作水平提升要点

丘晓峰
（国网福建上杭县供电有限公司，福建 龙岩 364200）

在现代化城市的发展进程中，供电企业中的综合管理工作不但关系到国计民生，而且对供电企业的经济效益与社会效益也有着直接的影响。供电所作为人民群众日常用电的重要管理机构，现阶段的管理水平已经满足不了广大人民群众的需求。如今，供电所的规范化管理已经成为农电进行体制改革的主要内容，供电公司提高供电所综合管理工作水平的任务已经迫在眉睫。笔者根据自身的实践经验并结合对供电市场的研究调查对供电所综合管理工作水平的提升要点进行进一步的分析与探讨。

供电所综合管理水平提升；管理工作的现状；生产安全

一﹑供电所综合管理工作的现状

近年来，在市场经济迅速发展的浪潮中，供电所的管理水平得到了提升，但是市场经济在给供电企业带来机遇的同时，也带来了新的挑战。目前，大多数供电所的管理体制还停留在传统的管理体制层面上，已经不再适应现代化社会发展的趋势。通常而言，供电所作为县城供电企业服务客户的直接窗口，主要负责线路巡视﹑故障维修以及抄表收费等日常的工作，此外，供电所对线损﹑计量﹑安全等方面的工作也具有一定的责任，由此可见，作为关系到国计民生的供电所高水平管理体制对我国现阶段的基层服务“三农”与“三心”战略的贯彻执行也具有十分重要的作用。所以，供电所综合管理水平的提高在现阶段是至关重要的。

二﹑供电所综合管理工作水平提升要点

鉴于供电所管理体制所面临的现状，笔者根据自身的实践经验以及对供电市场科学合理的调查研究从提高供电所综合管理意识﹑改善供电企业员工的工作环境，提升员工工作精神面貌﹑保证生产安全，提高营销效益﹑提升员工队伍的素质，抓住主要矛盾﹑强化供电所长统筹兼顾服务的协调能力等五个方面对提高供电所综合管理水平要点提出几条合理化的建议，以供所需者进行参考：

（一）提高供电所综合管理意识。在进行供电所的综合管理过程中，大多数供电所管理意识薄弱，没有认识到综合管理的重要性，仅仅只在乎供电所的经济效益。为了奠定供电企业进行综合管理的良好基础，对供电企业管理意识较弱的问题进行有效的解决。供电企业应该依据国家以及政府对供电企业各种规章制度的要求，对供电公司综合管理的认识进行强化，设立专业的供电管理部门，对供电企业中的综合管理进行科学的指导与实时的监督，并且针对供电所面临的问题提出科学合理的解决方案。进而使供电企业的全体员工认识到综合管理的重要性，在日常工作中提高对供电所管理的重视度。从意识形态领域做好提高供电所综合管理工作水平的准备工作。

（二）改善供电企业员工的工作环境，提升员工工作精神面貌。在供电企业进行运营的过程中，良好的工作环境是至关重要的，优良的工作环境可是使人属于舒适精神的氛围之中，在进行工作时可以向客户以及社会展示积极向上的工作风貌，最直观的体现了电力企业纪律性与组织性。电力企业应该规定员工着装整洁大方，杜绝工具器的任意摆放，杜绝营业场所与办公室中出现脏﹑乱﹑差的现象。与此同时，供电企业应该任命企业工作环境的负责人以及责任区，制定卫生清洁制度，保持供电所的干净整洁。对于供电企业中相关的工作环境以及精神面貌的要求，企业全体员工应该具有详细的了解。通过一系列的措施，使供电所的环境以及卫生精神都有明显的完善。

（三）提高企业营销效率，确保生产安全。供电企业应该对自身进行细化的管理，保障其生产运营的安全与稳定。促使管理层﹑领导层以及执行层的所具有的安全职责在实际生产中国得到贯彻落实，并且在公司中定期开展安全活动；保证在规定的时间内开安全会议，通过网络安全活动展开班组安全活动；针对农村的用电，发放用电宣传传单，在基层群众中积极地对用电安全的科学知识进行广泛的普及与推广，供电企业应该在内部对全面的线路﹑设备安全隐患排查工作进行定期的开展，对排查中所遇到的问题，进行科学的分析，并采取合理的措施进行解决。

（四）提升员工队伍的素质，抓住主要矛盾。经过笔者的市场调查，大部分供电企业中的员工没有受到过专业供电知识的培训与教育，供电员工作为供电企业中运行的主体，其专业技术以综合素质对供电企业的管理水平有着直接的影响。同时也对供电企业管理部门水平提升形成了制约。人作为供电企业的主体，对供电企业管理水平的提升有着决定性的作用，可见，做好供电管理工作，供电企业员工的综合素质是至关重要的。对企业员工综合素质的培养有利于调动供电企业员工工作的积极性﹑主动性以及创造性，进而给员工提供心理上以及精神上的支撑。因此，供电企业可以在人力资源和安监部门进行教育培训工作，在对企业给员工进行定期培训时，应该对供电企业中所遇到的问题进行科学的分析，对企业中的培训计划进行科学合理的制定，指导供电企业的员工积极寻找自身的缺陷与不足，进而促进其工作能力的不断提高。

（五）强化供电所长统筹兼顾服务的协调能力。供电所长作为供电企业的领导者，具有先锋性的作用。供电所长应该对现代化市场中电力企业的发展趋势进行实时的跟踪了解，确保企业工作适应社会发展的趋势，进一步开拓农村的电力市场。尤其是要做好对农村供电线路的处理与农网改革的施工工作，与上级领导做好良好的沟通与交流。与此同时，在日常的工作中，所长应该以身作则，对供电所的工作进行亲自的考察，积极主动的参与计量线损﹑优质服务以及运行维护等的工作，发现工作中的问题，应该给员工进行及时的指正，进而提高供电所的工作效率。只有这样，供电企业中的所长才能充分发挥其领导职能，进而促进供电所综合管理工作水平的提高。

结语

综上所述，在现代化经济发展的要求下，供电所的综合管理工作水平需要进一步的提升。供电管理人员在结合供电所实际情况的前提下，不仅仅要做好提高供电所综合管理意识﹑改善供电企业员工的工作环境，提升员工工作精神面貌﹑保证生产安全，提高营销效益﹑提升员工队伍的素质，抓住主要矛盾﹑强化供电所长统筹兼顾服务的协调能力等方面的工作，而且要紧跟时代发展的步伐，对供电所提升综合管理工作水平的策略不断的改革与创新，从而进一步提升供电企业整体的经济效益。

[1]陈英民．浅谈如何加强供电所管理服务方面的对策[J]．时代报告（学术版），2012（12）：100．

[2]赵继宗．浅谈当前供电所管理工作的几个要点[J]．大科技，2012（09）：63-64．

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