文/冷俊平 江苏建达工程项目管理有限公司 江苏 南通 226600

建筑工程项目管理中常见问题和对策

文/冷俊平 江苏建达工程项目管理有限公司 江苏 南通 226600

随着经济社会的不断发展，全国各地的城市建筑开始纷纷拔地而起。进而对建筑工程项目安全与质量的要求也越来越高，对建筑工程的项目管理难度也越来越大。建筑工程的项目管理是建筑工程施工过程的重要组成部分，强化对建筑工程项目的管理，加大建筑工程的项目管理力度，优化建筑工程施工方案，可以提高工程的技术施工水平与实际工作效率。进而完善工程质量，延长建筑物的实际寿命，有利于推动我国的社会主义现代化建设。建筑工程项目的管理涉及到多方面的内容，会对工程的进程与安全、造价等产生重大的影响。基于建筑工程项目管理的特点及内容，本文首先探索与分析了建筑工程项目管理中的一些常见问题，再对如何解决建筑工程项目管理中的常见问题进行了探索与研究，已达到促进建筑工程施工安全高效运行的目的。

建筑工程；项目管理；常见问题，解决措施及对策

0.引言

随着改革开放的不断深入，我国的城市化进程正在不断加快，我国的建筑工程也因此迎来了发展的春天。建筑业的迅速发展也加剧了建筑行业之间的竞争，建筑企业工程项目的管理水平直接影响到建筑企业的市场竞争力。所以，要提升建筑企业的社会地位，要想让建筑企业能够在越渐激烈的社会市场竞争中占据一席之地，就必须加强对建筑工程项目的管理与规划。强化对建筑工程项目的管理既可以保证建筑工程施工的高效运行，又可以保障工程的安全与质量。所以，建筑工程的相关人员要加强对建筑工程项目各个环节的控制与管理，采取有效措施来解决建筑工程项目管理中存在的一些实际问题，进而不断提高建筑工程的施工效率以及施工安全与质量。

1.建筑工程项目管理的特点及内容

对建筑工程项目进行管理的目的就是要高效地实现项目规划目标。具体实施过程就是要以项目负责经理为基础，对项目运行的规律及过程进行合理科学地规划、协调、控制，以达到适应具体工作环境，促使建筑工程施工过程高效运行的目的［1］。这个过程的主要特点就是要采取有效的管理手段来对施工运行的各个生产要素进行优化配置与合理组合，利用先进的现代管理技术与管理手段来保证工程施工的均衡性与有效性，进而提升建筑工程企业的综合效益。

建筑工程项目管理的主要内容就是要贯彻落实三控制、二管理、一协调的规定，即质量控制、费用控制、进度控制、信息管理、合同管理以及组织协调。建筑工程的项目管理主要涉及到建筑材料、机械设备、资金与技术人员等等，这些相关性、集合性、具有目的性和社会适应性的要素，是一种可以相互结合、相互影响的多维立体关系，这就说明了要对建筑工程的项目进行系统性的管理。

2.建筑工程项目管理中的一些常见问题分析

虽然我国的建筑工程项目管理取得了较大的发展，在建筑工程施工的效率与安全质量方面也有了显著的提升。但我们还要看到目前建筑工程项目管理中还存在的一些常见问题。这些问题间接影响了建筑工程施工的效率及成本，也为建筑工程的质量与安全埋下了隐患。

2.1建筑工程项目管理中缺少法律的引导

目前我国的建筑工程相关管理人员对项目管理不够重视，管理观念淡薄，法律意识缺失，还没有充分意识到完善建筑工程项目管理对提升建筑工程质量与安全的重要性［2］。在建筑工程项目的具体管理过程中，管理人员带有重施工、轻管理的现象。在建筑行业的内部也还没有形成健全的建筑工程管理组织机构，因而无法把管理的职责落实到位。建筑工程项目管理观念的淡薄延伸出的一个重要问题就是管理人员缺乏必要的法律意识，或法制观念不强。目前在建筑工程的项目管理运行中，存在较为严重的法律法规缺失现象［3］。对一些具体的法规及规定不够明确，没有制定完善的法律法规也使得相关管理人员对法律法规并没有引起相应的重视。

2.2建筑工程的相关管理制度有待完善

目前我国的建筑工程项目管理制度方面还存在许多不完善、不规范的方面，在实际管理过程中存在没有严格按照相关规定来进行管理、管理松懈的现象。目前我国建筑工程项目管理不规范主要集中在以下几个方面，首先是建筑工程的企业内部管理人员实际工作水平与工作能力参差不齐，导致对建筑工程项目的管理过程不平衡、不规范，没有形成一个统一的标准。再就是在实际的管理过程中，很多管理人员不能按照相关管理规定来严格执行管理要求，导致管理过程出现漏洞或失误［4］。还有就是一些建筑企业缺少专业性的管理人才，在建筑工程项目的相关管理上面，一般由其他工作人员来担任，进而影响了对建筑工程项目的正常管理。最后就是缺乏完善的系统管理机制来引导管理人员进行科学规范的管理，针对一些极易发生的突发状况也没有建立相应的应急措施。管理制度的不完善也使得建筑工程项目的实际管理效果大打折扣，也间接影响了建筑工程施工效率及质量的提升。

2.3建筑工程管理人员的专业素养较低

随着经济社会的不断发展，人民的生活水平也在逐渐提高，进而人们越来越重视对生活环境舒适度的控制。因此，人们对建筑的要求不再像以前那样只要能够遮风挡雨就行，而是对建筑的美观及实用性提出了新的要求。但目前的很多建筑工程项目管理人员的实际专业水平还比较低，有很多管理人员都没有经过正规、系统的培训。因而在实际建筑工程项目的实际管理过程中，缺乏相应的专业规范［5］。在一定程度上无法满足顾客的实际需求，使得相应的施工效果达不到相应的预期，这也是产生很多建筑工程不合格的原因。目前我国建筑工程项目管理人员专业素养较低主要体现在法律意识淡薄、职业道德缺失、专业技术薄弱等方面，建筑工程项目管理涉及到建筑工程施工的方方面面。建筑工程项目管理人员素质不高也会间接影响到工程的施工进度，进而损害建筑企业的综合效益。

3.解决建筑工程项目管理中常见问题的相关对策

3.1完善建筑工程项目制度管理体系

要完善建筑工程项目的制度管理体系，建立合理科学的管理体制可以把建筑企业的各种资源有效地整合到一起。进而达到资源合理有效的配置，逐渐形成一个相互协调、相互促进的一个有机整体［6］。完善建筑工程项目管理责任制，把每一个管理人员的工作职责落到实处。保证谁主管就谁负责，从而提升建筑工程施工质量及效益。在建筑工程项目的管理中，除了日常必要的工作检查以外，还要做到将定期与不定期检查相结合，每周一小检，每月一大检。在检查过程中，要及时发现问题并解决问题［7］。与此同时，还要将具体的安全责任落实到个人。定期对建筑工程管理项目进行抽检，强化整改与监督力度，消除施工过程中的安全隐患。

3.2优化建筑工程项目施工的准备工作

在建筑工程项目的实际管理过程中，要做好完善、科学、合理的准备工作。对一些施工难度大、较为危险的项目工程要做到3.3加强对相关人员的职业技能培训

细心谨慎，把安全施工落实到位。坚决按照相关管理规范来对建筑工程项目进行科学管理，合理安排每一道施工程序。在项目开始前，首先要做好相关准备工作。对建筑工程的各个项目过程进行相应的考核与管理，对项目实施的安全性、科学性以及可行性进行合理地模拟。在建筑工程项目管理工作开展之前，首先要具体划分好各个工作人员的具体管理职责，树立科学的管理理念。要制定完善的项目管理计划来引导建筑工程施工安全高效地进行，保证各方面的资源能够在建筑工程施工的过程中得到有效的补充。制定建筑工程项目管理计划可以达到协调各方的作用，将各个部门有效地纳入到建筑工程项目管理中去。

建筑工程项目管理的有效性与安全性跟建筑工程的相关项目管理人员息息相关。为了强化建筑工程项目管理的质量，首先要建立一支专业性强、职业素养高的管理队伍。建筑企业要定期对相关管理人员进行建筑工程项目管理培训，进而提高建筑工程项目管理人员的综合素质以及实际管理操作能力。具备相应的现代化管理技术水平的建筑工程项目管理人员，才能不断优化建筑企业的资源配置。不断提高建筑企业的市场竞争力，进而促使建筑企业能够在日益激烈的社会竞争环境中占据一席之地。

4.结语

建筑工程项目管理的质量关系到人们的生命安全，所以建筑企业的有关部门要对此引起重视。随着建筑行业的不断发展，建筑工程的质量和水平也在逐渐提高。建筑企业的相关管理人员要强化建筑工程项目的安全管理工作，完善内部管理机制。提高安全法律意识，进而促进建筑施工的健康运行。建筑工程项目管理是保障建筑工程安全施工的基础，建筑企业要不断完善建筑工程项目管理制度。保证建筑工程施工的安全高效运行，进而全面提升建筑企业的综合效益。

［1］杨俊涛，王献丽.建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策［J］.中华民居（下旬刊），2013，05：198-199.

［2］卢继仁.建筑工程项目施工管理常见问题及对策［J］.民营科技，2013，09：127.

［3］施文明.建筑工程项目管理存在的问题及对策研究［J］.中华民居（下旬刊），2013，09：243-244.

［4］石汇.建筑工程管理中的常见问题及其对策研究［J］.中国高新技术企业，2015，12：125-126.

［5］史海亮.建筑工程项目施工管理中的常见问题分析及对策［J］.中外企业家，2015，15：207-208.

［6］邹长万.建筑工程项目管理中存在的问题及对策［J］.江西建材，2014，19：258.

［7］郭城利.建筑工程项目施工管理常见问题及对策［J］.中国集体经济，2012，28：53-54.