刘永升

面对严峻的煤炭形势，高河能源坚持做到思想与形势同步，认识与现实同行，广大干部员工聚精会神、攻坚克难，形成了应对复杂形势的新思路、解决问题的新举措，促进和加快了“大矿、好矿、强矿”的建设步伐。

多措并举保安全

该公司始终坚持“赢在标准，胜在执行”“从零开始，向零奋斗”的安全理念，多措并举提升安全执行力。首先，创新培训形式，提升员工安全素养。坚持“培训不过关，人人是隐患”的理念，按照“干什么、学什么、考什么”的原则，今年共组织各类安全基础知识培训22期，培训员工3196人次，合格率100%。推行“干部上讲台、培训到现场”活动，促进了员工从“要我学习”向“我要学习”的转变。同时，通过法制法规宣传和亲情感化教育、遵章守纪典型和违章曝光亮相、事故案例警示教育和现身说法讲解等多种形式和手段的宣传教育，增强了员工的安全意识。

其次，创新管理手段，强化现场执行力。大力推行“三个百分之百”“三个全覆盖”“手指口述”和“双指双述”达标活动，动态达标率达到100%。修订下发了《规程措施编制、审批和开工管理规定》，从规程措施编制、贯彻传达、开工审批、现场执行、档案管理、责任考核五个方面进行了明确规范，从源头上保证了现场作业安全。

千方百计增效益

该公司针对煤炭形势下滑、市场疲软、价格下行的严峻局面，首先，强化形势任务教育。组织青年、女工志愿者深入班组、车间等进行全覆盖宣讲;组织以“降本增效，我怎么办”为主题的演讲比赛;分系统召开降本增效座谈会等，全面形成“人人降成本，个个增效益”的浓厚氛围，同时，也坚定了大家应对复杂形势的信心和决心。

其次，强化环节管控。构建了“以财务预算为中心，以管理考核为手段，以降本增效为目的”的经营成本管控模式，形成了公司对专业组、专业组对队组、队组对班组、班组对个人的四级成本管控模式。按照“统一领导、分工负责、归口管理、讲求实效”的原则，做到成本指标分解横向到边，纵向到底。同时，加大对各专业组及队组的材料管理、消耗考核力度，实行定量和定额双向控制，超支部分直接与队组工资挂钩，按照指定比例从工资中扣除，材料浪费造成的超支则按照100%进行处罚。

第三，强化工艺优化，注重源头节约。在掘锚一体机应用中，该公司组织技术人员结合井下现场条件，通过对进刀割煤、钻孔打眼、药卷搅拌、锚杆紧固等各个环节的工艺改进，使药卷损坏率下降90%，锚杆损坏率同比下降了3倍，掘进效率翻了5倍，创造了单日进尺23.4米的好成绩。积极实验沿空留巷技术，用高水材料打设墩柱，替代木垛支护，在保证抗压的前提下，贯眼的墩柱数量由原先20个减少为8个，使横贯支护成本降低了60%，节省资金7万余元。

党政一体促和谐

该公司党委以“1234”党建工作新体系为指针，以构建品牌化、特色化、数字化党建为目标，在继承中创新，在创新中发展。首先，丰富道德建设载体，积淀深厚道德底蕴。发挥“道德讲堂”“道德经典诵读”“道德银行”三个主阵地，教育引导广大干部员工讲道德、尊道德、守道德。“道德讲堂”开办以来，通过选树尊老爱幼、爱岗敬业、降本增效等方面的典型人物走进讲堂，用身边人讲述身边事，弘扬真善美，传播正能量。目前，3200余名干部员工走进道德讲堂接受了道德洗礼。同时，利用新兴网络媒体，在OA办公自动化平台、手机党建APP专栏推出“道德经典·一日一句”栏目，周周有重点、日日有内容，方便大家随时随地上网学习道德经典。让大家在看和听中领悟道德的力量，使每个人都能自觉讲道德、做好人，弘扬真善美，传播正能量。

其次，创新党建工作，激发工作活力。应用手机APP软件，建立手机移动党建平台。集成了手机报、移动道德讲堂、会议在线通知、人员在线互动、工作在线调研、年度月度任务书在线审批等功能。推行支部考核“星级评定、梯次管理”，以月度绩效评价结果为依据，对支部进行了动态转换，建立支部之间的横向交流平台，增强支部之间的联合共建水平，增强了党支部的凝聚力和战斗力。建立了党建“三色”督办卡。从重点工作、道德文化、支部管理、职工意见建议等方面入手，以存在问题的严重程度，向被督办支部或单位依次发放“白色督办卡”“黄色督办卡”“红色督办卡”，有效提高了党建工作的执行力。

第三，解难事办实事，提高员工幸福指数。今年以来，公司克服煤炭价格疲软的不利因素，重点在职工的关心关注问题上下功夫。食堂在提高饭菜质量的同时，降低了主、副食价格;在职工公寓安装了无线网络，满足了职工业余时间上网需求;在队组办公楼接通了直饮水;确定了井口餐厅改造方案，明年5月份改造结束，将能同时满足1000人用餐;在井下南翼安装了候车，降低了工人的劳动强度等等。为57户困难职工发放慰问金12.18万元，金秋助学10户为12个子女解决上学资金2.7万元。

（作者单位系高河能源党委工作部）endprint