房屋建筑工程施工的质量管理与控制管窥

2015-01-31周保府江苏天云建设工程有限公司江苏省盐城市224600

中国房地产业 2015年9期

文/周保府江苏天云建设工程有限公司江苏省盐城市 224600

房屋建筑工程施工的质量管理与控制管窥

文/周保府江苏天云建设工程有限公司江苏省盐城市 224600

我国的房屋建筑行业在近些年得到了飞速的发展，而且建筑的规模也在不断地变大。但是，我们往往在追求建设速度的时候忽略了房屋建筑施工的质量，随着建设力度的不断加大，工期也在进一步的缩短，许许多多的建筑企业为了保证施工的进度而忽略了施工的质量，所以造成了一系列的房屋建筑施工质量问题。因此，必须要加强在房屋建筑施工过程中的质量管理意识，只有这样，才能对于房屋建筑施工的质量进行有效的控制。

房屋建筑工程；施工；质量管理

建筑企业必须对于房屋建筑工程施工进行严格的管理，只有有效的提高了房屋建筑工程施工的质量，才能使得建筑企业获得更加长远的发展。良好的房屋建筑施工管理制度对于提高房屋建筑的整体质量是有着非常积极的意义的，在良好的制度管理之下，房屋建筑的使用寿命也能够得以显著延长，所以做好房屋建筑施工质量管理至关重要。

1 房屋建筑质量管理存在的问题

1.1 复杂的工程质量影响因素

房屋建筑工程的施工是一个复杂的工作，它是一个体系，所以就涉及到了方方面面的施工项目，而且不同的施工项目所对应的施工工艺也是有所区别的，因此要对其进行有效的质量管理就存在着一定的难度。在房屋建筑工程施工的过程中，材料、施工机械设备、施工工艺、施工地的地质条件等都有可能会对房屋建筑的施工质量造成一定的影响。并且由于房屋建筑工程在实施的过程中具有一定随意性，并没有固定的生产线，不像其它的工作可以成流水线的进行，建筑工程施工每一个环节都是紧紧相扣的，一个环节的问题可能影响到下一个环节的进行，所以由于这些复杂工程质量影响因素，使得房屋建筑施工质量管理工作也很难进行。

1.2 施工队伍整体素质不高

最近几年，由于房屋建筑工程项目的增多，使得建筑施工人员紧缺，所以建筑企业为了能够承接更多的项目，往往会聘用一些非专业的施工人员。所以就使得当前的建筑市场中，具备专业素质和专业技能的工程人员较少，而大部分的施工人员专业知识及技术都是不到位的。在一些施工队伍中，甚至还存在许多的未经过专业培训或者没有相关从业经验和技能的工作人员，他们往往缺乏质量意识，但他们又处于生产的第一线，所以就使得房屋建筑施工质量很难进行管理。

1.3 施工管理体系的不完善

在许多的建筑企业中，往往是没有一个完善的施工管理体系的，还有一些建筑企业即使有了相应的施工管理体系，但在施工现场，施工管理体系的落实也是没有到位的。施工管理体系的不完善是导致房屋建筑施工质量出现问题的主要原因。由于房屋建筑工程具有一定的复杂性，所以在对其进行检查时，许多的质量问题都存在一定的隐蔽性，如果没有完善的施工管理体系，仅仅依靠在项目完成后的质量检查，是很难发现问题所在的。而且即使在完工后发现质量问题，问题的解决程序也很复杂，严重时将面临返工，许多的施工单位或者质检单位往往会通过不正当的手段来对这些问题加以解决，这就造成了严重的施工质量的问题。

1.4 施工单位盲目地进行工期压缩

由于近些年的房屋建筑工程量大大增加，而且甲方对于工期的要求也越来越紧，许多的建筑企业在进行施工时，工期非常的有限。再加之建筑企业为了谋求更多的经济利益，还会对工期进行盲目的压缩，这就为房屋建筑的施工质量问题埋下了伏笔。由于施工单位盲目的对工期进行压缩，就会使得在施工过程中忽略了一些细节的问题，甚至完全不按照相应的规程来进行施工。这也会给房屋建筑的施工质量造成极大的影响。

2 加强房屋建筑施工质量管理的对策

2.1 严格审查建筑企业施工资质

在目前的建筑市场中，建筑企业的规模和能力是有所不同的，再加之房屋建筑项目自身的实际情况，其对于施工企业的要求也是不尽相同的。因此在建筑项目的招投标过程中，要仔细的对于各个竞标的建筑企业的资质进行严格的审查，对于竞标的建筑企业的发展状况、施工能力都有一个详细的了解。之所以要严格审查建筑企业的施工资质，是为了保证房屋建筑工程的施工质量，只有根据房屋建筑工程的实际情况来选择相应的施工单位，才能在最大程度上规避施工质量的风险。

2.2 对工程项目进行全面了解

要进行房屋建筑项目的施工，首先应该要对房屋建筑施工的过程有一个全面而细致的了解，只有熟知了工程项目的整体情况，才能有效的制定施工组织计划，才能按部就班的开展施工。在施工前对于项目的了解主要来源于图纸，所以针对设计图纸，在施工前就应该对于主体结构、节点构造等一系列的细节问题加以认真核对。如果在了解过程中对于图纸有任何的疑问，要及时的向设计方进行咨询，这样才能避免施工的盲目性，还可以避免由于设计而引起的施工质量问题。

2.3 加强施工现场管理

对于施工现场的管理是控制建筑工程质量的一个重要环节，建筑工程项目的质量问题往往都产生于施工阶段，所以如果能够对于施工现场加强管理，有效的控制施工质量，那么就可以对许多的建筑工程质量问题加以预防。要加强对于施工现场的管理，就必须做好质量检测、现场监理、规范施工等一系列的工作，确保所有的施工操作都是按照规范和设计图纸来进行的。

2.4 全面编制紧急施工预案

除了上述的措施之外，还要在施工前编制紧急施工预案。因为施工现场的情况往往是复杂的，许多的房屋建筑施工项目不可能严格的按照设想的来进行，在具体的施工过程中，可能会出现这样或者那样的问题，那么，为了能够在面临这些问题时施工进度不被打乱，就必须针对施工过程中可能会出现的问题编制出一套可行的紧急施工预案，一旦问题出现，就按照紧急施共预案来进行施工，保证工程的质量。