□文/中国管理科学研究院学术委员会特约研究员 陈平

管理是提质增效的有力武器

□文/中国管理科学研究院学术委员会特约研究员 陈平

企业提质增效，管理提升是重要手段。企业除了加快技术创新及其成果的商业化应用步伐之外，以管理提升来深挖内部潜力，提升组织运营效率与要素利用效率，也是实现提质增效发展的重要手段。尤其是面对我国新油气发现减速、生产增长远远低于消费增长等挑战，仍需在老油田提高采收率上做大文章，提高油气产量，实现跨越式发展。一如本期案例介绍的大庆油田，对于已步入“双特高”开发阶段的老油田，“十二五”期间，要继续实现原油4000万吨持续稳产，难度会越来越大。客观上要求油田必须在精细水驱挖潜的同时，进一步创新发展三次采油技术，努力提高油田采收率。在油田开发过程中，注入与采出的精细程度，决定着原油储量的控制程度，而精细程度必须靠牢固树立经营油藏的理念来实现。

低成本发展，需要技术创新。有专家称，技术进步正在成为石油开发降低成本、实现石油工业可持续发展的现实希望。通过技术创新，我们得以在普通和复杂岩性下看清楚油气藏，把部分不可动用储量变为可动用储量，将低效区块变为有效区块。

虽然聚合物驱油技术应用前景十分广阔，抢占了国内外同行业技术制高点，但是由于聚合物驱是一项比水驱技术含量更高、难度更大的新型技术,油藏管理工作搞的好与坏直接影响到聚合物驱技术的应用效果以及在油田上所产生的巨大效益。因此就要求在聚合物驱推广应用过程中，做到组织机构到位、技术工作扎实、生产管理严细,全力以赴确保聚合物驱在油田开发上的高水平和低成本发展。

聚合物驱油过程可以分为水驱空白、含水下降、含水稳定、含水上升和后续水续五个阶段。由于聚合物驱与水驱在动态反应特征和开采时间上明显不同,因此,在聚合物驱油过程中不能引用以往已经形成的水驱开发模式进行管理,而是要围绕如何提高聚合物的利用率、提高聚合物驱油效果、达到最佳的经济效益等问题,在深入认识和掌握聚合物驱过程中的动态反映特征,根据不同阶段不同的动态特征采取不同的分析方法。包括对注入井和采出井各单井动态分析、井组动态分析、区块动态趋势分析,之后确定出各阶段存在的主要矛盾,提出解决问题的方法,逐一落实。

这都需要管理创新。经营与管理密不可分。管理者的理念，决定了经营思路和经营策略。可以说，大庆油田建立的聚驱大项目一体化管理新机制，创建的科研生产一体化管理新模式、地下地面一体化管理新模式，保证了科学组织生产管理，优化聚合物驱油系统运行，使地面系统管理与油藏结合更加紧密，更好的满足了地质需要，减少了聚合物在地面系统的损失，提高了运行效率和聚合物驱的注入质量。其在管理上的创新成为控制成本、提质增效的有力工具。