□锁金义

（安康日报社，陕西安康725000）

用绩效管理激活媒体“第一资源”
——《安康日报》采编人员绩效考核的实践探索

□锁金义

（安康日报社，陕西安康725000）

一场关乎媒体自身的深层次变革正在全面展开，这场变革的实践路径是传统媒体和新兴媒体融合发展。一张报纸如何在这场激烈变革的竞争中立于不败之地，在其内部管理系统中设置科学规范、公平合理的采编绩效考评制度和激励机制，建立较为完善的新闻产品质量管理规程，无疑至关重要。有无这样一套“制度设置”及其能否有效运转，不仅直接关系一线采编人员的积极性、创造性能否得到充分发挥，更关系到报业终端产品品质和报纸核心竞争力能否获得优势与强势。

绩效考核：更大限度地释放正能量

报业的竞争在很大程度上是新闻产品质量的竞争，是新闻采编人员智力劳动和创造精神的比拼；报纸之间、报纸与其他媒体之间的竞争，也是新闻产品质量之间的竞争。2008年，陕西省安康日报社引入采编绩效考核管理模式，以利益杠杆鼓励采编人员多写好稿、多编好版，在报社营造出爱岗敬业、创优争先的良好局面。近几年来，报纸质量稳步提升，逐渐进入全省乃至全国党报的“第一方阵”。

从2000年始，安康日报社就开始探索对采编人员进行新的绩效考核，意在摒弃沿用多年的“以职务职称定薪酬”的分配模式和“吃大锅饭”的弊端，改为依所发稿件的数量、质量状况来确定采编人员月度奖金（稿酬）的稿分薪酬制。……