□王大强

（乐山日报社，四川乐山614000）

认清形势把握机遇加快全媒体融合发展转型升级步伐

□王大强

（乐山日报社，四川乐山614000）

编者按：2015年是四川省《乐山日报》创刊35周年大庆。35年来，《乐山日报》始终坚持党管媒体原则，以“权威、精英、公信”为办报理念，以主流声音、权威报道、服务发展、关注民生为办报宗旨，为乐山改革发展营造了良好舆论氛围。35年来，乐山报人不断拥抱变化、激情创新、敬业奉献，传统纸媒（《乐山日报》、《三江都市报》）舆论引导力不断提升，新媒体发展平台不断拓展。今天，他们再一次站在新的起跑线上，面临着媒体融合发展、转型升级这个严峻的挑战和难得的发展机遇，以积极的姿态迎接媒体融会。本刊特推出乐山日报社党组书记、总编辑王大强的文章《认清形势把握机遇加快全媒体融合发展转型升级步伐》，供大家交流。

在刚刚过去的2014年，中央《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》的出台，以及一系列政府的管理新政、业界的融合创新实践相继推出，使“媒体融合发展”成为2015年的舆论“热点”和“关键词”。我们顺应趋势，认真学习领会中央精神，进一步统一思想、提高认识，切实增强推动媒体融合发展的紧迫感责任感、使命感，以积极的姿态迎接媒体融合。

推动媒体融合发展是一项紧迫的战略任务

当前，网络和数字技术裂变式发展，带来媒体格局的深刻调整和舆论生态的重大变化，新兴媒体发展之快、覆盖之广超乎想象，对传统媒体带来很大冲击。从媒体发展格局看，传统媒体的受众规模不断缩小，市场份额逐渐下降，越来越多的人通过新兴媒体获取信息，青年一代更是将互联网作为获取信息的主要途径。从舆论生态变化看，新兴媒体话题设置、影响舆论的能力日渐增强，大量社会热点在网上迅速生成、发酵、扩散，传统媒体的舆论引导能力面临挑战。可以说，传统媒体已经到了一个革新图存的重要关口，面对这种严峻形势，乐山日报社顺应趋势，主动变革，确立了全媒体融合发展目标：坚持以人才技术为支撑，内容平台为根本，改革创新为动力，通过三年的努力，打造基于用户大数据，以用户为中心的信息交互平台和政务生活服务平台，实现传统媒体与新媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合，建成具有强大传播力、公信力、影响力和竞争力的新型主流媒体。

进一步增强媒体信息内容的核心竞争力

新闻媒体是党和人民的喉舌。推动媒体融合发展，要始终坚持党管媒体原则，坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主方针，始终坚持“内容为王”，把内容建设摆在十分突出的位置，以内容优势赢得发展优势，不断巩固壮大主流思想舆论。

一是在品质上追求专业权威。传统媒体在信息采集核实、分析解读等方面，有着新兴媒体无法比拟的优势。要通过融合发展，最大限度地把这个优势发挥出来。近年来，乐山日报社始终坚持对新闻内容的品质追求，主抓重点策划、改进文风。《乐山日报》在宣传工作中，坚持立足党报，围绕中心工作，开辟新的栏目，调整充实版面，着力提升新闻性、强化服务性、彰显人文性。《三江都市报》着眼于乐山发生的事件报道民生，服务市民，做社会热点的关注者和市民生活的参谋者。同时，两报加强信息资源的挖掘和加工，深耕信息内容，推出思想性强、观点鲜明的深度报道和评论言论，进一步提升信息内容的品质。

二是在服务上注重分众化互动化。互联网时代，人们的个性化需求越来越多，倒逼内容生产必须在特色化、分众化上下功夫。在媒体融合发展的过程中，既要提供共性新闻产品，也要加强个性化

新闻生产。要认真研究用户的不同需求，有针对性地生产特色信息产品，点对点推送到用户手中，做到量身订做、精准传播，提高新闻宣传的实效性。《乐山日报》作为乐山市委机关报，其性质决定了其定位必须是围绕党委政府中心工作，深度介入全市经济社会发展，通过及时、准确、有效、有力的发声把握好主流传播话语权，充分体现“权威、精英、公信”的媒体品牌。旗下《三江都市报》紧扣“为市民办报、让百姓爱读”的理念，提升“尊重、温暖、价值”的都市媒体品牌，尊重人的感受，带给人温暖。此外，两报不断通过改版，增设互动话题，加强媒体与用户间的互动交流，提高用户的关注度和参与度。

三是在展示上实现多媒体化。在新媒体环境下进行新闻生产，必须采取多媒体化的展示方式，以多样化的展示、多介质的推送，使我们的新闻报道动起来、活起来。2015年，《乐山日报》策划推出的乐山无肛门“大肚娃娃”系列报道，经腾讯大成网、无限乐山等媒体转发，在微信、微博等平台上，引起不少网友转发关注，诸多爱心人士纷纷伸出援助之手，为“大肚娃娃”提供帮助。此外，在媒体融合发展的过程中，要综合运用图文、图表、动漫、音视频等多种形式，实现内容产品从可读到可视、从静态到动态、从一维到多维的升级融合，满足多终端传播和多种体验的需求。

利用新技术新平台推进媒体融合

融合发展要实现突破，关键是顺应互联网传播移动化、社交化、视频化的趋势，把当今可用的技术和平台都囊括到我们的视野中来，进入到我们的项目设计，取得融合发展最佳效果。

一是建立兼容开放的内容发布平台。在移动互联网发展的大背景下，新闻客户端市场已然成为媒体竞争的焦点。新浪、腾讯、网易、搜狐四大门户网站纷纷聚焦新闻客户端开始发力，并使出浑身解数希望尽可能多地占领新闻客户端的市场份额。而传统媒体也相继进入，扩展传播渠道，不断强化OGC（职业生产内容）、开放UGC（用户生产内容）和PGC（专业生产内容）、发展AAC（基于大数据分析产生内容），通过从内容融合上下功夫，使新媒体和纸质媒体有效互动，并同时共存、优势互补。

二是建立用户大数据。大数据是当前具有代表性的新技术，这种技术的发展和运用深刻影响着社会生产生活，为创新新闻生产开辟了广阔空间。在媒体融合发展过程中，我们要重视和用好这种技术，优化媒体内容制作、存储、分发流程，提升数据处理能力，为内容生产和传播提供强大支撑。

要加强数据新闻生产，充分挖掘大数据背后潜藏的新闻价值，利用大数据解决信息个性化服务能力欠缺、导致用户粘性不强、大数据能力不足等问题，最终实现新闻信息数据与用户偏好数据的智能匹配，实现从数据到价值的转换。

三是推进跨界整合的产业形态创新。当前，创新层出不穷，各传媒企业为在竞争日益激烈的市场中立于不败之地，在延伸产业链之外，纷纷谋划跨界整合。在媒体融合发展过程中，要围绕融合转型的难点问题（技术、人才、资金、商业模式），解决投资体系问题和人才技术问题，同互联网+结合的各个行业全面开放，深度合作。

重构适应融合发展的组织结构和管理体制

推动媒体融合发展，既需要进行技术升级、平台拓展、内容创新，也需要对组织结构、传播体系和管理体制作出深刻的调整和完善。从目前情况看，我们的一些体制机制还不能适应融合发展的要求，束缚了新闻生产力的发展。要加快改革步伐，积极探索创新，推动形成一体化发展的体制机制，为融合发展提供坚实保障和有力支撑。

一是重组媒体内部组织结构。在融合发展过程中，媒体内部组织结构的重组是一大难点。要根据融合发展的需要，加强新兴媒体的力量，改变传统媒体和新兴媒体分立单干的状况，推动传统媒体和新兴媒体深度融合。要重构新闻采编生产流程，升级采编系统，建立统一指挥调度的多媒体采编平台，实现新闻信息一次采集、多种生成、多元传播。目前我们已经组建了新媒体新闻中心，力争12月底建成全媒体中央控制室，打通网站、微博、微社区、客户端、纸媒等多平台技术衔接，实现融会贯通。

二是构建现代化的立体传播体系。传播力决定影响力。目前我们已经推出无限乐山APP、无限乐山网站、《乐山日报》、《三江都市报》微博、《三江都市报》、“无限乐山”微信公众平台和《无限四川》系列微网站和微社区平台，乐山日报社电子阅报屏第一期100台正在建设之中，初步形成立体多样的传播体系。下一步还将通过建立“无限乐山”电子商务等平台，加快构建现代化的立体传播体系，丰富传播形态和传播样式，拓展传播渠道和平台终端，使媒体传播更加快捷、覆盖更加广泛，做到“用户在哪里，我们就覆盖到哪里”。

三是建立科学有效的媒体管理体制。推动媒体融合，必须坚持一手抓发展，一手抓管理。要以扁平管理思维，改革内部机构；要转变用人机制，建立统一的人才管理体系，加大新兴媒体内容生产、技术研发、资本运作和经营管理人才的培养引进力度，优化人才结构、统一调配使用。要以改变现有新闻和管理考核办法为突破口，完善绩效考核机制，探索媒体融合发展条件下吸引人才、留住人才、用好人才的有效办法，形成干事创业的良好环境。

危机也是转机。目前的形势，对于地市级报纸来说，正处于深刻的转型时期。危机并不一定会使我们的利益受损，而只是以一种压力的方式或以一种困境的方式，看我们如何作出战略性的判断和决策。只要我们敢于直面困难，锐意进取、奋发有为，就会不断开创媒体融合发展的新局面。■

（作者系四川省乐山日报社党组书记、总编辑）