中组部组织二局

近年来，天津聚龙嘉华投资集团有限公司（以下简称聚龙集团）党委紧贴发展实际，努力在发挥政治引领作用、扩大组织覆盖、建强党员队伍、构建“政委体制”等方面探索创新，助推了企业国际化发展，实现了党的建设与企业发展同频共振、互融共进。

党建为企业发展领航

聚龙集团十余年来一直致力于棕榈油在中国市场的推广，并以技术和渠道优势在国内市场取得了较强竞争力，但企业缺少源头资源，在国际竞争中只能作为价格的被动接受者。集团党委在研读中央政策中统一了思想认识。他们明确了“充分利用国内国外两个市场、两种资源，打造一家在大宗农产品国际市场上有话语权，在自身发展的同时为保障国家粮油安全贡献力量的企业”的发展目标，并重新审视党组织定位，确定了“为企业全球化发展提供坚强的政治保证”的党建目标。

董事会高度重视党委在企业发展大计上的意见，充分发挥党委在政策理解、氛围营造和凝聚合力等方面的独特作用。对关系企业方向性、全局性、战略性的问题，以及干部选拔任用、大额资金使用和涉及员工切身利益等重大事务，董事会始终坚持与党委保持一致，做到不经过调查研究不决策，不征求各方面意见不决策，不经过集体研究不决策。比如，集团党委以党政联席会的方式参与集团重要决策与重大项目论证，从宏观上为企业经营决策把好政策关、方向关。同时，党委积极牵头组织业务部门申报国家资助项目、参与业务奖项评比等，从微观上引导与推动企业的经营管理行为与国家政策保持一致。

党委的把关定向，使企业有效减少失误，大大促进了企业健康快速发展。

企业发展到哪里，党组织就建到哪里

从2006年成立龙威粮油党支部，到2010年成立龙威粮油党总支，再到2011年成立集团党委，作为民营企业的聚龙集团始终坚持“定好调、选好人、做好事、站好位、结好果”的“五好”原则组建党组织，一步一个脚印，一步一个台阶。目前，聚龙集团党组织已分布华北、华东、华南以及海外的东南亚和非洲。

“走出去，扩大覆盖面；融进去，增强影响力；立起来，抢占新阵地。”2010年4月，聚龙集团成立了天津市非公企业第一家海外常设党支部——东南亚联合党支部，组织建设与统一战线、棕榈园开发成为集团海外发展的三大法宝。

党员走出国门怎么管？组织生活怎么过？集团党委积极探索国内企业海外生产基地党员教育管理模式，充分运用信息化手段，通过公司OA协同办公系统、QQ群与个人微博等方式，严肃认真地开展跨地区、跨国界的组织生活和组织活动，做到“流动不流失，离乡不离党，教育不断线，管理不放松”。针对大部分党员和员工身处国外，远离祖国亲人，情感需求相对强烈等实际，党委坚持“像家人一样照顾员工，像员工一样关心家人”“多做一些‘肉埋在饭里的工作”，通过修建基础设施、开展文化建设、实施困难帮扶等，形成了“家庭和、企业兴”的聚龙文化，有效增强了党组织的凝聚力和吸引力。

“围绕中心做工作，融入管理起作用。”为发挥党组织和党员作用，集团党委积极搭建各种平台，使党建工作成为企业价值链上的重要环节，成为推动企业发展的重要力量。

一个党员就是一面旗帜

“一粒种子一个梦”党建主题征文正在集团上下深入开展。“党员是集团各条战线上‘先锋和‘模范的代名词，这是我们的荣誉，更是使命！”靖江龙威粮油党支部的陈景鑫动情地说。放眼聚龙集团，无论是在国内的生产经营、产品研发中，还是在海外的业务拓展、志愿服务中，处处都活跃着党员的身影。

印尼区副总裁李国政10年来始终冲锋在公司海外事业第一线。回忆当初面对四处的沼泽与溪流，蚂蟥、蚊子穷追不舍，毒蛇、蟒蛇频繁出没等恶劣环境，他说：“我们硬是凭着共产党人应有的特质，在南太平洋上建设着中国人的又一个‘南泥湾。我们就是一颗金棕榈的种子，在党的阳光照耀下，带着信仰生根发芽，茁壮成长。”

东南亚联合党支部书记、第八种植园董事李宝曈出生于军人家庭，成长于焦裕禄精神诞生地，大学毕业进入聚龙集团，工作岗位从天津到江苏再到印尼。在海外，他带领党员同志以“志愿者”身份开展资助失学儿童、送医下乡、支持办学等公益活动，塑造中国人的良好形象。他说：“在当地人眼中，我们是执着、坚定、上进、不畏艰难的志愿者；在自己心中，我们是担负民族粮油产业复兴的聚龙人，是承担社会责任和历史使命的80后，更是无比忠诚的共产党员！”

印尼区第一种植园贸易部经理、入党积极分子王晓通来自印尼华侨家庭。晓通内心深处一直怀揣入党的青春梦想，“2011年10月1日，一面崭新的五星红旗漂洋过海来到印尼加里曼丹岛，当国歌奏响、国旗升起，我感慨万千。我要争取早日加入中国共产党！”

包装油公司副总经理梁金来自江西革命老区，是企业自己培养的党员。集团在东南亚开发包装油品牌新市场中，他带领团队经过100天日夜奋战，顺利完成任务，使新品牌在印尼市场成功上市，他自豪地说：“做品牌和做人是一样的，共产党员的身份就是我一生最荣耀的品牌！” 在集团近几年表彰的先进个人中，党员比例超过50%；近几年表彰的各类优秀团队，100%是由党员担任主要负责人；在开拓印尼、进军华东华南、走进非洲的先行队伍中，党员占比均超过50%。

“政委体制”助力企业国际化发展

聚龙集团参照我军建设的优良传统与做法，要求集团各区域、各职能系统主要负责人中至少有一名党员，形成“一把手管业务抓经营，二把手（党员）管队伍抓思想”的党建与业务相互协同的“政委体制”，即“团长+政委”负责制。目前，集团共有30多位党员走上了副总经理以上的管理岗位。

在海外种植园的管理上实行1∶1∶1政策，即当地原居民、公司外派中国籍管理人员、华裔的人数比例达到1∶1∶1。聘请当地具有资质的资深经理人任“团长”，负责种植园的经营运作；由国内派遣的党员同志任“政委”，负责综合管理和协调；由通晓中印两国语言且具备专业水准的东南亚华裔员工任“参谋长”，辅助决策与沟通，形成“团长+政委+参谋长”的人才管理和培养体系。

为更好更多、成建制地培养“政委”，集团党委在人事安排中坚持突出“两个优先”：优先安排党员担任公司各个分支机构的管理负责人；优先安排党员作为后备干部，并选派党员到国内外生产基地的重要岗位工作。在组织培养中着意“两个培养”：大力培养条件成熟的关键岗位管理干部入党；提前培养非党员管理干部的思想政治工作能力与组织领导能力。“‘政委体制保证了企业快速发展期的人才稳定和组织稳定，为推进企业国际化战略、实现跨国粮商梦插上了腾飞的翅膀。” 集团董事长、党委书记杨学犟对“政委体制”充满自信。