张雪铭

（浙江省天正设计工程有限公司，浙江杭州310012）

化工设计

浅谈化工建设项目的工程管理

张雪铭

（浙江省天正设计工程有限公司，浙江杭州310012）

介绍了化工建设项目的特点和现状，从质量管理、安全管理、预算管理和进度管理等方面提出了加强工程管理的措施，力争打造优质的化工工程。

工程管理；质量管理；安全管理；预算管理；进度管理

随着社会的不断发展，我国化工工程产业发展的速度越来越快，工程管理的重要性越显突出。化工工程管理以化工工程作为管理对象，建立专业团队管理工程建设过程中的各项建设工作，对其进行有效的组织、计划、指导和控制，对工程的全程开展动态管理活动，以实现工程目标。我们必须充分认识到工程管理的重要性，提高化工建设项目的整体工程质量。因此。我们应明确化工建设项目中工程管理的重要意义，从多方面入手，建设优质工程。

1　化工建设项目的特点

1.1施工现场管理难度大

化工建设项目的施工是一个多专业协同作业的过程，会涉及工艺、设备、土建、安装、电气、仪表、给排水、暖通等专业。涉及专业多，施工现场管理难度大，必须统筹管理各项工作。

1.2工程投资大

化工产业是资金密集型行业，工程投资大，相应工程建设各个阶段节约投资的空间也大。对投资管理的水平要求高，必须加强预算管理，追求更高的利润，实现更好的发展。

1.3工程质量要求高

化工装置大多在高温高压条件下运行，装置内部大多是易燃、易爆或有毒介质，生产工艺的特殊性决定了对化工建设项目工程质量的高要求。必须进行严格的工程质量管控，建设优质化工工程。

2　化工建设项目的管理现状

2.1人为因素多，缺乏科学性

工程管理应进行动态控制。目前，我国的工程管理过程中人为因素过多，缺乏科学性。预算控制缺乏控制体系，进度控制往往受到政府或外部因素影响而无法制定合理的工期计划，质量控制有时过于依赖施工监理，缺少详细准确的验收要求。

2.2造价管理认识不足，措施不力

造价管理贯穿于整个项目实施周期。目前化工建设项目工程造价管理的重点主要放在项目的实施阶段，注重承包造价、施工过程中的造价变更和结算，忽略了设计阶段的造价管理工作。然而，能否节约成本，设计阶段至关重要，从设计方案的选择到初步设计和施工图设计都有节约大量造价的可能性，而施工阶段无法大幅度降低投资。

3　化工建设项目的目标控制

3.1质量管理

化工建设项目具有自身的特殊性，工程质量要求非常严格。质量管理源于设计，落实在现场。现场项目管理人员与设计之间的沟通必须通畅，不能擅作主张，同时现场好的建议也需要在主要管理人员的协调下得以实现。对于现场质量管理工作的重点要放在特殊过程的管理上，这里所说的特殊过程是指该项工作在实施完成一段时间后，才能显现工作的质量好坏，例如防水、防腐、保温保冷工程。对于特殊过程，项目管理人员必须做到事先预判，并制定相应的管理要求，落实过程管理，需要对实施过程所涉及的单位资质、人员能力、机具配备、施工措施、施工方案等一系列内容进行事前监控，事中监管，事后记录。

为实现“单位工程质量合格率100%，建设优质工程”的质量管理目标，坚持质量第一，实行工程质量负责制。建立以项目经理为主导的工程技术人员和施工现场管理人员的质量控制体系。应定期组织业主、监理、总包和施工等单位，进行联合检查，及时发现和消除质量隐患。施工关键环节或者遇到重大施工问题，应组织专家组进行攻关，保证化工建设项目工程质量。

3.2安全管理

化工建设项目中安全管理至关重要，目的是保证工程建设中的安全隐患和伤亡事故零发生率，最大程度地保证人身和财产安全，进而保证建设工程的质量。安全管理是工程质量的前提和保证，两者互为统一。化工建设项目管理过程中应分期进行安全教育，提高施工人员和管理人员的安全意识，通过技术培训规范施工人员的安全操作技能，不断完善安全生产与操作规章制度的同时还要加强巡检，重点是抓好执行，必须做好事前、事中和事后的安全控制。只有施工人员具有高度的安全意识，并结合施工单位的安全投入以及各参与方的相互配合才能从根本上降低安全事故发生率。

安全管理不仅仅是HSE经理及HSE工程师的职责，它是所有项目管理人员的职责，因此项目所有的管理人员在现场时均应将其视为自身化工建设项目中的预算管理包括财务预算、筹资预算、业务预算和资本预算。做好预算工作，才能实现资源配置的优化，改善资金流和物流，达到提高经营质量的目的。预算管理贯穿于整个项目实施周期。在工程设计阶段，应该对设计方提出具体可行的限额要求，进行限额设计。应要求参与竞标的设计单位进行详细、严格、准确的设计。对于设计变更应进行严格的审批程序。组建专业的、自身素质过硬的预算团队，由专业的工程预算人员对工程项目的全过程进行全面的、科学的预算管理。只有对预算进行实时、全面的控制，并加强预算团队的建设，全过程管控造价，才能降低运营成本，得到更高的利润。

3.3进度管理

化工建设项目中影响施工进度的因素很多，有来自业主、施工单位、监理公司、设计单位和政府部门的因素。编制和执行计划时应充分认识到各方面的因素，保证施工有计划的进行。应根据工程现状，全面了解工程的方方面面，制定可行且合理的施工进度计划。

进度工程师以周为单位进度进行偏差分析，并提供不同等级预警。进度管理上对于一些项目外部条件的判断需要考虑完整，包括当地政府批准、现场气候情况、现场水电供应情况、现场交通运输畅通情况、现场农忙的时间周期等，有时候这些因素会制约项目的顺利进展。进度工程师还需要将现场的进度和工程量实际情况一起监控，出现延后时采取措施要果断，果断地决策能为进度的追赶提供有效保障。施工进度管理是一种动态循环，需要经过不断的执行、分析、计划、调整和检查。及时追踪执行情况，必要时进行调整。

4　结论

工程管理是保证化工建设项目有效实施的重要因素。应结合化工建设项目的特点和国内化工建设项目的现状，从质量管理、安全管理、预算管理和进度管理等方面进行工程管控，加强工程管理，建设优质工程。

［1］王耀新.当前国内工程管理存在的问题及对策［J］.丽水学院学报，2005，27（5）：73-76.

［2］徐文卿.化工项目如何提高工程管理质量［J］.化工管理，2013，（11）：196.

［3］王博.浅谈工程管理的重要性［J］.江西建材，2015，156（3）：303-304.

［4］钱坤.安庆石化炼化一体化项目建设工程管理［J］.石油化工建设，2014，（1）：37-38.

［5］金雷.浅谈工程管理中的安全管理［J］.价值工程，2014（30）：117-118.

［6］霍定励.在工程管理中应加强预算管理［J］.中华建设，2014，（7）：102-103.

［7］李建斌.对工程管理中施工进度的管理探讨［J］.通讯世界，2014，（5）：102-103.

Discussion on Engineering M anagement of the Chem ical Construction Project

ZHANG Xue-m ing
（Zhejiang Titan Design&Engineering Co.，Ltd.，Hangzhou，Zhejiang 310012，China）

The characteristic and present situation of the chemical construction projectwere introduced. The improvemeasures of engineeringmanagement were proposed in several ways，such as quality management，safety management，budgetmanagement and schedulemanagement.The high-quality chemical engineering would be created by the above improvemeasures.

engineering management；quality management；safety management；budget management；schedulemanagement

1006-4184（2015）6-0048-03

2015-04-14

张雪铭（1963-），男，浙江新昌人，高级工程师，工学士，大学本科，长期从事石油化工工程设计和工程管理工作。

E-mail：zxm@zpcdi.com。