浅议矿山机电设备维护管理

2015-01-28田宝强龙煤公司鹤岗分公司兴山煤矿

科学中国人 2015年9期

关键词：机电设备矿山检修

田宝强龙煤公司鹤岗分公司兴山煤矿

浅议矿山机电设备维护管理

田宝强
龙煤公司鹤岗分公司兴山煤矿

本文首先从不同角度分析了矿山机电设备在管理维修方面存在的主要问题，然后提出了解决问题的相应方法，下文所述，仅供参考。

矿山；设备；维修；管理

一、设备维护管理中存在的问题

1矿山机电设备管理人员的专业素质比较低

就矿山机电设备维护的工作人员来说，主要存在两个问题，一是相关管理人员的管理能力和领导能力比较欠缺，一方面在技术方面没有很强的专业理论知识，另一方面在管理领导方面没有切实有效的管理措施和领导方法。二是专业技术人员的维护技能没有保障，一方面老职工有丰富的经验，但是面对设备的更新其它知识的学习能力较为薄弱，另一方面新入职的工作人员虽然理论知识较为丰富但是实战经验不足，维修的工作能力也有待于提高。

2在机电设备的维修和保养方面不够重视

就矿山机电设备本身来说，维修主要存在两个问题，一是设备自身非常陈旧，设备没有及时更新，旧设备在面临现阶段大量的开采工作，显得“力不从心”，加之设备基本上到达工作寿命极限，其维修工作开展非常困难。二是设备每次投入使用过程比较长，一个工作周期，短则一个月，长则一年，漫长的工作周期也给检修提出了新问题，就现在的技术而言，在作业期间进行检修会给检修工作人员的生命和矿业的生产带来很大的负面影响，因此很少在作业间检修。

3矿山机电设备存在很多安全隐患

就矿山整套作业设备而言，在维修方面主要存在于以下几个方面，一是设备年久失修运行过程中出现故障非常频繁；二是相应的作业设备没有配套的安全保障设；三是钢丝绳等使用之前没有经过检修，并且所用绳长的长度未经过专业测算，估算中存在失误或者误差；四是通风机等设备都没有配备用设备，一旦出现故障没有替换机器，容易给作业线上的工人的生命埋下安全隐患。

4矿山机电设备管理机构不健全

就矿山机电部门的管理机构来说，其机构的结构设置、各项管理制度以及各个岗位的职责都有很大的提升空间。其机构设置较为简单，没有对维修的前后准备工作和相应的负责人员以及维修周期做出明确的规定；其管理制度不健全，制度规定的内容比较陈旧，与现行的工作的流程和工作任务量匹配度比较低；其岗位职责不够明确，出现了一人数职的现象，其工作精力难以平均分配，一旦出现多个问题，无法分身也导致了问题解决的拖延；尤其严重的是相关的管理人员的管理意识不够强烈，加之制度不够完善存在漏洞，就给了相关的缺乏责任心的工作人员以可乘之机。

5矿山机电设备专业人才队伍建设滞后

就矿山的人力资源管理而言，主要存在两个问题，一是人才的吸纳问题，在吸引人才方面，人力资源管理部门没有制定相关的有吸引力的福利待遇和相关政策，另外矿上的工作风险非常高、工作难度大，环境又比较恶劣，对这类工作要提高工作人员工作安全保障和泽及其家属的社会保障待遇。二是工作人员流动非常大，虽然说人才流动是正常的，但是在这种技术性非常强的岗位，频繁人才流动不利于企业的稳定发展。三是人才招聘过程中，因为人才招聘的困难和人资工作人员对矿山工作高技术性的认知程度不够深，所以导致了所聘技术人员的专业技术能力不达标。

二、改善矿山设备维护管理的方法

1及时跟踪设备情况，防患未然

目前，很多矿山所使用的机电设备存在陈旧、失修等现象，甚至有的设备已经超过使用年限，严重威胁着生产安全。针对这样的问题，要加大资金的投入，及时对设备进行更换、检修和维护，保障设备的正常使用。其次，在进行设备选购时，一定要选用正规生产厂家的设备，并在专业人员指导下进行设备的安装、调试、检修，确保设备安装正常，不影响正常使用。在对旧设备进行使用和维护的过程中更要注意，进一步强化机电设备的维护、保养工作，对于已经超过工作年限的设备进行拆除，防止安全隐患的产生。另外，机电设备所处的工作环境也在一定程度上影响着设备的运行效率，应按照相关说明，选择合适的位置进行设备的安装，在安装精细设备时要更加注意，以免影响设备的正常使用。在使用设备过程中，要严格按照使用说明书进行操作，严禁违规违章操作，保证人员安全的同时，确保设备的正常运行。

2制定相关维护管理制度

在进行矿山机电设备维护管理过程中，制定必要的管理制度，才能有效保证管理过程的科学化、规范化，从而提高机电设备的工作效率。首先，可以建立相关责任机制，将工作落实到个人，将工作与个人年终分红、奖金等相挂钩，从而约束工作人员行为，使人员真正重视设备管理工作。其次，可以由领导带头，分部门、科室进行管理工作，制定相应的奖惩机制，对于表现优秀的部门予以奖励，对于管理不当的部分进行问责，从而增加部门人员的责任心。另外，还要制定必要的检查管理制度，选派专门的人员对设备的运行、维护进行监督和检查，例如，在设备运行前对机电设备进行检查和部件维护，发现问题时及时解决，避免机电设备运转过程中出现问题；在设备运行过程中对设备进行必要的检修，一旦发现问题及时停机修理，避免事故的扩大；在机电设备停止运转后进行设备的检查，以便及时更换损坏部件。

3提高相关管理、操作人员的技术水平和专业素质

要对相关工作人员的岗位作业能力进行培训以提高其实战能力。对于管理岗位人员，要从专业技术能力和管理能力两个方面进行，精湛的业务技能和丰富的理论知识是对基层工作人员工作质量监督的保证，良好的管理能力是发挥团队作用，发挥基层工作人员主观能动性的关键所在。对于基层工作人员，要从技术能力和沟通能力两个方面进行，优秀的作业能力是完成工作的保证，良好的沟通能力是和其他部门通力合作解决问题的关键所在。此外还要对全体工作人员进行安全教育，树立安全第一的作业理念，培养其责任感，降低安全事故发生的风险，规范作业流程，对相关设备和人员进行全面保护。