刘卫东，曹秀娟大连海洋大学应用技术学院

论有效提高建筑工程管理技术的措施

刘卫东，曹秀娟
大连海洋大学应用技术学院

建筑工程管理技术是影响建筑企业竞争力的重要内容。为此本文对建筑工程管理技术的重要性做了深入的分析研究，并在这样的基础上论述了建筑工程管理技术的提升原则，并在这样的基础上提出了完善和提升建筑企业工程管理技术的措施。

建筑工程管理；技术；措施

一、提高建筑工程管理技术的重要性

随着我国建筑市场的繁荣活跃，建筑企业之间的竞争越来越激烈。建筑工程管理技术对企业综合竞争力的提升所起到的作用也越来越明显。建筑工程管理技术对整个企业的运作和管理体系的建立起到了基础性的影响作用。近年来，随着我国建筑市场的飞速发展，企业发展方式和发展质量都存在一些问题，有的是人力资源管理不到位，有的是工程技术存在硬伤，有的是技术管理体系不完善，导致一些技术不能正常发挥出应有的作用。因此，这给企业的发展和我国建筑市场的安全发展造成很大威胁。建筑工程管理技术是建筑企业的核心竞争力，同时也是影响企业发展过程中突破阶段性瓶颈的一项关键技术。为此我们应在重视建筑工程管理技术的基础上提升他们对整个企业管理措施的重视程度。并在这样的基础上不断加强建筑工程之间的交流互动，以建筑工程管理技术的互通共融促进我国整体建筑市场的活跃[1]。建筑工程管理技术的影响因素主要体现在三个方面，首先，它是保证工程质量和安全的核心要素。由于建筑工程施工的不可重复性，使得建筑工程施工一旦完成就必须确保质量，每一道环节都应当以严谨的质量体系作为保障。而质量的基础又是工程技术的核心所在。为此只有加强工程技术管理这项工作才能把好质量关。其次，建筑工程技术的完善和提升是确保企业管相对其他企业竞争优势的一条重要路径。当前随着建筑市场的繁荣活跃，企业之间的竞争也越来越激烈，企业要想在竞争中获得优势，不被竞争对手淘汰就要从内部管理提升上下手。提升工程管理技术，以此为核心竞争力淘汰对手是企业生存和发展的途径之一。

二、提高建筑工程管理技术的原则

1.科学性原则。提高建筑工程管理技术必要要遵循科学性原则。这一原则主要体现在三个方面，一是管理理念的科学性，二是管理措施的科学性，三是管理对象和内容的科学性。建筑工程管理过程中用到的管理技术对不整个企业来说都起到了非常重要的影响作用。但是这些方面我们应当更加有效的承担起管理理念的创新[2]。在创新的同时应当考虑我国建筑行业发展趋势和特点，使得理念能够与企业所处的时代环境、行业环境成为有机统一体。而且这些统一过程中还应当更加注重管理措施的提升对策。在这样的条件下我们应当更加重视这个过程中的重要作用，为他们的成长发展提供重要基础。

2.面向市场的原则。建筑工程管理技术必须以市场为先导，管理技术要为增强企业的市场竞争力和适应力为基础。管理技术要在提升企业盈利能力和工作效率方面发挥关键作用，只有这样才能更加有效的增强企业的综合竞争力。同时也只有企业能够存活下来才能再次促进建筑工程管理技术的在此提升。为此我们应当更加注意提升整个企业的重要性和关键作用。为企业提升综合竞争力打下坚实基础。

三、提高建筑工程管理技术的具体措施

1.建立健全管理体系。将建筑工程管理技术放在一个完整体系中开发维护才能实现最佳效果。任何一项管理措施和技术在企业内部都不是孤立存在的，他需要结合其他部门和单位才能更加有效的承担和发挥作用。因此，建立一个完整科学的管理体系对于建筑工程管理技术的提升所起到的作用将是更加积极和完善的。健全管理体系就是将整体的效能提升上来，以促进各部分功能也能够正常发挥出来。为此我们应当在这样的基础上更加有效的提升不同方面的作用。建筑企业内部管理是一个完整的体系，尤其是在项目开展的全过程当中，他需要制定施工计划、可行性评估、分析施工环境，调配施工人员等等。其中就包括建筑工程管理技术的筹备[3]。健全管理体系首先应当从企业实际情况出发，确保管理能够符合企业实际情况，能够对企业的发展早晨很大的影响。在这样的基础上再次提升企业管理技术方面的具体措施。这对企业来说也是一项非常重要的措施。另外，健全管理体系还应当注意管理人员队伍素质的提升。我国建筑企业受传统观念的影响较大，在管理上无法体现时代感和先进性，这是造成当前管理效率不高的一个重要原因。为此在健全管理体系的过程中应当注重这一薄弱之处。

2.提升管理人员信息素质，提高管理队的工作质量。管理人员素质是影响工程管理技术的关键因素。当前我国很多企业在管理技术不过关的过程中受到的最大不利影响就是管理人员信息素质的问题。这对企业发展来说具有非常重要的影响作用。以此提升管理人员队伍素质对他们的影响是非常重要的。为此企业应当在这样的基础上更加重视和提升管理人员的信息素质。因为当前信息技术已经融入进全部管理过程当中，同时这些也成为影响整个工程技术条件的重要基础。确保整个企业工程管理技术的质量首先就是管理技术的硬件措施要跟得上这些形式需求，同时还要满足他们在这些方面的重要基础。

3.注重工程管理技术的创新性。工程管理技术要保证是时代发展同步，能够适应激烈的市场竞争环境。为此企业应当注重以各种开发培训工作学习和了解新的工程管理技术。保持工程管理技术的创新性是企业适应环境的必然趋势，同时也是影响企业技术发展和更新的重要动力。建筑市场竞争中工程管理技术发挥着非常重要的影响作用，同时也是确保他们在这些方面的重要基础和条件，使他们能够在这样的基础上更加有效的帮助企业提升管理技术的可靠性和完善性。创新工程管理技术主要体现在两个方面，一是组织内部人员进行创新研发工作，二是确保他们能够在这样的基础上更加有效的提升和完善他们的管理工作和任务。其次要在这样的基础上更加重视外部先进技术和技术人员的引进，引进高级人才也是企业技术更新和升级的一个重要基础。

[1]梁杰全.浅谈建筑工程施工质量管理与控制[J].科技致富向导.2011(21)

[2]刁晓,王伟.浅谈建筑工程施工技术管理的要点[J].民营科技.2011(04)

[3]招伟鹏.浅谈如何做好建筑工程施工技术管理工作[J].广东科技.2008(02)

刘卫东（1963-），男，山东莒县，工程硕士，大连海洋大学应用技术学院，副教授，研究方向：工程管理