闫琴赵洁831100新疆昌吉市人民医院

县市级医院人才引进与培养的做法与思考

闫琴赵洁
831100新疆昌吉市人民医院

人才引进和人才培养是人才队伍建设的两条基本途径，是关系到医院可持续发展的重要课题。本文介绍了某县市级二级甲等医院在人才引进和人才培养中的一些实践探索，阐明了医院人才队伍建设应坚持人才引进与自主培养相结合的观点，以促进医院的可持续发展。

人才引进；人才培养；医院

近年来，我院领导充分认识到人才已成为医院兴衰的决定性因素，为进一步加强人才队伍建设，加大人才引进力度，尽快建立一支结构合理、具有较强创新能力的高水平人才队伍，实现医院“人才兴院”的战略目标，促进医院临床、教学、科研工作的快速发展和医院整体水平的提高，结合医院实际情况，制定医院人才引进实施办法，以加强学科建设、优化人才团队、提高医疗技术水平、实施“人才兴院”战略为目标，坚持不拘一格、德才兼备，多层次、多渠道引进高层次、高学历人才，为医院可持续发展奠定基础。与此同时，医院注重“本土”人才的培养，通过住院医师规范化培训制度、继续教育、医师轮转、“送出去、请进来”、远程医学教育等措施，加强医院现有人才的培养。

完善制度，积极引进优秀人才

按照突出重点、按需引进，德才兼备、以德为先、公平公正、竞争择优、量才适用、实用为本等原则，根据医院发展战略规划所确定的人才队伍建设目标，紧密围绕学科建设的需要，坚持与医院发展规划相适应的原则，重点引进学科建设急需的、教学科研成果突出的高层次人才。引进形式采取专（兼）职、固定引进与柔性引进相结合的形式。在加大人才引进的同时，聘请具有正高职称、在新疆内外学术界有较高知名度的专家学者来院短期工作，医院为其提供住宿和往返路费，并根据人才类别给予一定酬金。对柔性引进人才还实行项目工资、效益工资、协议工资等多种薪酬办法。对于此类人才，医院给予较为优厚的待遇，包括：①给予一次性安家费：博士研究生10万元；学科带头人及医院急需、紧缺的实用型人才5万元；②提供工作平台：配备必要的科研设施、设备和科研经费；③医院每年为引进人才组织一次全面体检，费用由医院承担；④被引进人才的配偶、父母在外地的，可按有关规定享受探亲假；⑤提供过渡性住房一套，两年内免收租金及采暖费。此外，对引进人才的考核与管理也有相关要求，如从德、能、勤、绩、廉5个方面进行全面考核，重点考核医德、医风和业绩。要求引进人才在医院年度考核必须是“合格”以上；医医德、医风考核在优秀以上；积极开展科研学术活动，在科室营造重学术、讲学习的氛围，带动科室开展技术创新；每年主持参与技术含量较高的新技术新项目1～2项；每年至少有1项科研项目获得昌吉州、市科研立项，并主持参与完成后期工作；积极参与本学科建设，能够提出合理化的学科建设意见及建议等。考核结果与职称晋升、评优选先等挂钩。

此办法实施5年来，通过努力，医院从全疆各地引进了近60名优秀人才，其中硕士研究生6人，专业技术骨干40余人。实践证明，引进人才为医院卫生人才队伍注入了新鲜血液，为医院人才建设增加了后备力量，扩大了医院的服务能力，为医院的快速发展提供了坚实的人才保障。

多项措施并举，大力培养现有人才

实行住院医师规范化培训制度：新参加工作的住院医师必须在培训基地参加3年住院医师规范化培训，经考核合格后方可上岗。通过全面、正规、严格的住院医师规范化培训，住院医师将在学校学到的理论知识转化为临床实际工作能力，为今后更好地开展医疗工作奠定坚实的基础。

以继续医学教育为主要形式，建立并完善培训机制，确立“终身学习”“全员学习”的新理念。随着现代医学的迅速发展和医学知识的不断更新，如果医院不对员工进行培训，那么员工的知识结构、业务能力可能就会迅速过时。因此，继续教育成为培养人才的一个重要途径。除对引进的新理念、新技术、新仪器、新设备及时开展培训外，还实施毕业生上岗“轮转”制度，在全院轮转1年后确定科室，进科后再在科室各专业组内进行轮转，打好基础，扩大知识面，将不同专业的知识融会贯通，才不会在高速发展的信息化社会中落伍。

采用“送出去、请进来”的方式，不断提升员工业务能力：①每年选派优秀的业务骨干到新疆内外进行业务培训或临床进修，加强和内地医院的合作与交流，积极引进各种新技术和新疗法。这些人学成回院后不仅带回了专业领域内先进的技术和方法，而且带来了新的管理理念，很多人现已成为学科带头人。②邀请区内外知名专家定期或不定期来院，针对各专业疑难病例进行业务指导、手术、查房，参与疑难病例讨论，开展专科讲座等。使专业技术人员的理论水平与实践能力都得到了提升，极大地提高了医院的服务能力、科研水平和管理能力，扩大了医院与区内外医疗机构的交流与合作。

建立远程会诊医疗服务模式：与区内外多家知名医院开通远程会诊，提升了医院的技术水平和服务质量，拓宽了医务人员在岗培训的渠道，促进了不同层级医院的相互交流合作。

总之，人才是医院的无形资产和宝贵财富[1]，医院人才的引进和培养始终是医院医疗队伍建设和提高医院技术实力的基本保障，也是医院永恒关注的任务之一。医院要想在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，必须在数量上和质量上拥有一批高素质的专业技术人才，才能满足人民群众对医疗的需求，达到社会效益和经济效益双丰收[2]。今后，医院还应在实践中不断完善人才引进与人才培养的管理制度，坚持人才引进与自主培养相结合，促进医院的可持续发展。

[1] 王雪梅.对医院人才引进培养的思考与体会[J].中国卫生标准管理,2014,5（16）：122-123.

[2] 胡侠,李丹.论激励机制在送院人才管理中的作用[J].现代医院管理,2007,5（1）：30-32.

Practice and thinking of talent introduction and training in hospital in county

Yan Qin,Zhao Jie
The People's HospitalofChangjiCity,Xinjiang831100

Talent introduction and talent training were two basic ways of the talent team construction,which were important subjects related to the sustainable development of the hospital.In this paper,the writer introduced some practical exploration of talent introduction and training in second A hospital in county and illustrated that the talent team construction in hospital should adhere to the combination of talent introduction and independentculture topromote the sustainable developmentofhospital.

Talentintroduction；Talent training；Hospital

10.3969/j.issn.1007-614x.2015.27.108