刘伟

十年砥砺磨一剑风劲帆满正当时
——山东沂沭河水利工程有限公司十年发展纪实

刘伟

十年筚路蓝缕，十年风雨兼程，十年创业华章。

十年不过是历史长河的一瞬，对于一个企业来说，却是这样的举足轻重。2005～2015年的十年间，山东沂沭河水利工程有限公司历经企业发展转型，实现了在一穷二白的情况下的崛起，在开拓中不断跨越，在发展中加速转型，在文化中创树品牌的“凤凰涅磐，浴火重生”。

岁月的基石，在困境中“涅磐而生”

2005年5月12日，维修养护工程项目开工仪式在大官庄枢纽举行。踏着“水管体制改革”的强劲节拍，山东沂沭河水利工程公司应运而生。“管养分离”试点工作全面进入实施阶段，维修养护工程相继开工。从那一刻起，公司就担当起沂沭河流域513.4千米河道、705.6千米堤防以及5座控制性涵闸的维修养护任务。

为顺应市场发展需求，经上级批准，2011年山东沂沭河水利工程公司在原来的基础上改制为有限责任公司，成立山东沂沭河水利工程有限公司（以下简称沂沭河公司），主营水利水电工程施工、工程维修与养护、施工设备租赁、劳务派遣。在沂沭泗局上下深化改革的春风中，在打造沂沭河民心工程的过程中，沂沭河公司一路步履铿锵，从秋风瑟瑟到数九寒天，从滴水成冰到春暖花开，公司上下始终锲而不舍、勇往直前。

水管体制改革作为水利系统的新生事物，没有任何经验可以借鉴，没有任何既定道路可以遵循。当时，公司面临着人员思想不稳定，管理经验缺乏，技术力量薄弱，财、物不到位，施工条件艰苦等诸多问题，但“人”的问题是首要问题，如何将来自9个单位，两市三区7个县的7类人员凝聚在一起，打造出一支规范化、专业化、团结稳定的维修养护队伍成为维修养护公司的首要任务。

那时员工中本科学历仅5人，专科学历0人，初、中、高级职称为0，高级工仅16人，面临着前所未有的生存压力。然而没有什么困难是战胜不了的，面对一穷二白的条件，公司员工在艰苦的条件下，以冲天的革命干劲和乐观的革命主义精神，一镐一铲、一砖一石地为公司今天的发展铺就了坚实的基石。

开弓没有回头箭，他们没有彷徨犹豫，更没有退缩，公司上下在困境中奋起，在低谷处攀登，通过谈心座谈与自我剖析，以思想的解放冲破暗夜的束缚，迎接发展的曙光，掀起了一系列改革风潮，全面学习现代企业管理制度，推动各项管理体系全面落实，企业逐步迈向了制度管理的阶段；大力开展思想教育活动，让每一位员工正确认识企业与个人的关系，认识自身的价值和发展方向；树立愿景，以“成为最专业、最标准、最规范的现代化维修养护企业”治企目标，凝聚形成了公司严格治企、铁腕管理的经验法宝。

奋进的豪情，在精进中“平地惊雷”

在瞩目中成长起来的维修养护公司，注定拥有着不一样的发展轨迹。当时间的车轮驶过成立初期的艰辛，公司也在建设现代化企业的征程中于无声处听惊雷。

成立之初，公司结合实际，参照施工企业操作模式，设置综合办公室、财务部、工程技术部三个部门和四个养护队。同时根据施工企业操作要求完成了技术员、质检员、安全员等十大员岗位的设置，随着企业的不断发展和人力资源的不断优化，公司确立了行政人事部、工程部、安全生产部、会计核算中心、后勤服务中心五个部门和三个分公司，确立了工程施工五大员岗位，以现代企业管理制度将现有人力资源根据其自身特点及工作需要尽可能的进行合理配置。

黄河之水天上来，公司职工勇立潮头，加快了对更高、更新目标追求的步伐。2009年，公司制定“第一个五年规划”，不论是基础设施建设、组织机构建设，还是施工管理、制度建设，公司确立了一个个职工看似不可能完成的目标，然而正是公司领导与职工的同心同力，超前满额地完成了既定的目标，奠定了沂沭河公司今日的发展格局。

为突破发展瓶颈，打造维修养护工程的专业优势与核心竞争力，公司依托现有资源，经过深思熟虑，科学规划，在上级领导的大力支持下，2012年，公司升级为水利水电工程施工总承包二级资质。此时，相比资质的变化，更多的是企业发展形势的变化。维修养护工程面向市场，物业化管理迫在眉睫。面对即将到来的新形势，是主动求变还是被动应变？这个命题考验着公司的管理者，也考验着所有的职工，突然要直面市场博弈、行业竞争，这条路应该怎么走？

蛟龙出水揽天下，春风化雨知时节。具有发展前瞻观念和事业心的领导者们，为了公司的长远发展和职工的福祉择机而动。他们没有犹豫和彷徨，在沂沭泗局、沂沭河局的指示下，果断做出了决定，发挥专业优势。2015年，公司按照专业和优势，确立了“四驾马车”的发展战略，明确了维修养护工程、水土资源开发、水电站、外部市场四个大类；根据第一个五年发展规划成果，迈大步，走好步，提出“第二个五年发展规划”的发展定位。进一步做优专业、做精主业、做强企业，在巩固维修养护成果的基础上，不断拓展经营领域，形成“专业精深、多元稳健”的发展格局。以实际行动证明公司不仅是合格的市场先行者和探索者，更为整个维修养护企业推向市场、走向竞争获取了宝贵经验和有益的探索。

春天的交响，在文化中“脱胎换骨”

企业文化对于企业的发展具有导向、凝聚、约束、激励和塑造企业形象、形成企业社会影响力等作用；同时企业文化还是企业的精神文化资源，是企业文明程度、发展水平、综合实力的重要标志，是推动企业不断向更高层次发展的不竭动力。应该建设一个怎样的企业，应该培养一支怎样的队伍，应该怎样把优秀的传统传承渗透到职工的思想、血液，最终成为一个企业的集体意志和品格？公司一直在不断地探索。

公司的发展取决于人的发展，公司的文化归结为人的文化。沂沭河公司一方面打造技术过硬的专业维修养护队伍，另一方面打造员工与单位“荣辱与共”的理想信念。每一个人都把公司的事当成自己家的事，把工作当成自己的事去干。他们不仅仅把同事当成自己的手足，更是把自己的命运与这家公司紧紧地捆绑在一起。

百舸争流，奋楫者先。十年来，公司坚决执行“培训是员工的最大福利”“一带一、传帮带”的培训理念，不论是公司针对成立初期组织的15天的封闭式上岗培训，针对基础知识的大规模全员培训，还是后期发展针对性、精细化的专项、重点培训，十年心血没有付诸东流。2012年，在沂沭泗局第四届水利行业职业技能竞赛中，李玉灵同志以总分第一名的成绩荣摘河道修防工高级工组桂冠，获得一等奖；张立文同志以总分第二名的成绩荣获二等奖；蔺中运、杜增志同志荣获三等奖；2013年，在淮委职业技能竞赛中蔺中运同志荣获河道修防工一等奖；林学希荣获汽车驾驶技能一等奖；张立文、李玉灵同志荣获河道修防工二等奖；王秀玉、张丽华同志荣获闸门运行工三等奖。而到2015年，公司员工学历已达到本科及以上27人，专科学历42人，初中高级职称19人，高级工52人，技师1人，一级建造师由0人变为3人，二级建造师由0人到如今的33人。人才成为公司不可复制的核心竞争力，人员质的变化也带来了公司发展的变化，员工掌握自己命运，创造自身未来的大剧正悄然拉开帷幕。

企业是树，文化是根。在沂沭河公司十年的砥砺发展历程中，之所以能够实现跨越和发展，就是因为企业文化已经深深地熔铸在企业的生命中，深深地植根于广大职工的思想、行为之中，为企业转型发展注入了不竭的动力。

十年来，公司始终坚决以“打造民心工程，履行国有企业的经济责任、社会责任、政治责任”为使命，牢牢把握正确的发展方向。无论是起步的艰难时候，还是发展中的铿锵脚步，公司将文化力量与制度力量结合起来，使企业文化成为自觉的管理机制、创新发展的源动力。以“追求真善美，拒绝假丑恶”的准则，实现企业和员工一起成长。十年来，公司在不断发展壮大的同时，始终不忘回报社会。公司向灾区人民捐款、向沂蒙山区捐款、向困难职工捐款；积极参与学校、社区、乡镇等地的服务中去；多次组织爱心献血、捐物等活动。

十年的支持相伴，公司的成长和发展，离不开各级领导的呕心沥血、鼎力支持。他们为公司发展殚精竭虑，引领着公司奋勇前行。

十年的执着前行，公司先后获得“全国水利系统模范职工小家”；淮河工会系统“先进集体”“工人先锋号”；山东省“守合同重信用企业”“青年文明号”“省一级档案室”；沂沭泗局“水利管理工作先进集体”“文明单位”“优秀职工之家”；临沂市“市级文明单位”“青年文明号”“先进单位”、“五四红旗团支部”等荣誉称号。

十年的拼搏奉献，公司先后涌现一批又一批的榜样模范。公司员工分别荣获“全国农林水利产（行）业先进个人”“全国农林水利行业劳动奖章”“全国水利技能大奖”；临沂市“劳动模范”“十大杰出青年”“振兴沂蒙劳动奖章”“知识型职工标兵”“优秀共产党员”等荣誉称号。

大道行思，取则行远。公司将立足当前、着眼长远，不畏艰难、不断探索，着力在转型、增效、提质上争取更大的作为，优化公司发展布局，推动其实现不竭的生命力

（作者单位：山东沂沭河水利工程有限公司276000）