蒋美仙

(天津市金桥焊材集团有限公司,天津 300300)

中小企业ERP实施效果浅谈

蒋美仙

(天津市金桥焊材集团有限公司,天津 300300)

在信息时代,ERP已成为众多中小企业改善企业管理现状、提高企业竞争力的重要工具,但我国中小企业实施ERP的效果并不尽如人意。本文以金桥焊材为案例,对ERP的实施效果进行了探讨。

中小企业 ERP 实施效果

1 引言

在经济全球化的时代，我国中小企业大批涌现和飞速发展，为中国的经济发展做出了巨大贡献。但中小企业规模小、人才缺乏、管理水平低，其生存和发展面临重重压力。因此，越来越多的中小企业力图通过实施专业的ERP(企业资源计划)来规范企业管理。但国内企业ERP用户中，实施成功率不足30%，出现了ERP的 “三分论”，即“三分之一能用、三分之一失败、三分之一修改后能用”，为此许多企业陷入资金深渊，无力发展[1]。

2 我国中小企业发展现状

根据百度百科，中小企业，又称中小型企业，它是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。在国际经济环境大格局下，中小企业面临的将不再仅仅是产品、人才的竞争，更是面对不断变化的市场和跨国公司的挑战。

3 ERP定义

ERP是Enterprise Resource Planning的缩写，中文翻译为“企业资源计划”，是由Gartner Group.Inc咨询顾问与研究机构于20世纪90年代初提出来的[2]。ERP的形成大致经历了四个阶段：基本MRP阶段、闭环MRP阶段、MRPⅡ阶段和ERP阶段。

据美国生产与库存控制学会(APICS)统计，使用一个MRP II/ ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益[3]：库存下降30%～50%；……