●中南民族大学管理学院 苏亚民

论互联网时代中小企业战略成本管理

●中南民族大学管理学院 苏亚民

面对经济的新常态，中小企业要在日益严峻的竞争环境中站稳脚跟，赢得长期的竞争优势，应树立“互联网+”的思维，积极开展顺应互联网时代召唤的战略成本管理。本文从理性开展成本谋划、基于价值链进行战略成本分析、分析战略成本动因、建立战略成本管理信息系统和树立风险防控意识等层面提出了互联网时代中小企业战略成本管理的措施。

互联网时代 中小企业 战略成本管理

互联网时代改变的是中小企业的整个商业生态，中小企业应树立“互联网+”的理念，和所在的产业深度融合，创新新兴业态，积极投入时代转型，加速产业升级，打造自身增长的新引擎。中小企业在互联网时代占领竞争高地，须在战略成本管理上积极应对，长远谋划，整体布局。

一、战略成本管理的内涵

战略成本管理是战略管理会计的主体体系，是中小企业外部竞争环境与内在管理需求共同作用的结果。它为企业创造竞争优势，围绕战略开发进行成本功能的扩张与创新，是从战略高度将战略管理的分析方法与成本信息研判相结合1，对中小企业及其供应链上下游企业的成本习性、成本动因和成本相关性、风险防控进行分析，成为中小企业获得持续竞争优势的创新工具。战略成本管理是以战略的眼光提供、分析和利用成本数据信息，通过系统科学的战略成本管理方法体系，集合财务信息和非财务信息，营造成本持续优化的外部环境，打造中小企业常态化的竞争优势和以市场为导向的核心竞争力2。……