信息不对称下的有效员工激励约束机制:组织身份认同
2015-01-21
中央财经大学学报 2015年5期
一、导言
有效的经济行为离不开激励与约束[1]。亚当·斯密发现,市场形式对交易者的激励约束主要依靠行为主体的自利动机与外在自由竞争的约束。罗纳德·科斯指出,组织形式不同于市场形式而主要依靠组织成员的合作与遵从。对于员工的合作遵从行为,主流经济学推崇用委托代理理论解释其激励约束机制。委托代理机制能解释员工的自利行为,但难以解释员工牺牲自我利益以维护组织利益的利他行为[2],而往往将其归因于员工的个人道德品性。组织身份认同能解释员工针对组织的利他行为,其作用机制是组织认同理论和身份经济学的研究重点。但现有组织认同和身份经济学研究在员工激励约束的问题上尚缺乏理论整合,亦缺乏与委托代理机制的比较分析。本文尝试整合组织认同和身份经济学理论,分析提出组织身份认同是应对不对称信息条件的有效员工激励约束机制,并将其与委托代理机制进行比较,说明它对员工行为的激励约束更有效。
二、文献评述
在现有研究文献中,有关员工行为激励约束的理论主要有基于新制度经济学的委托—代理理论与基于社会心理学的组织认同理论和身份经济学等两类研究取向,下文对此简要评述。
自从科斯指出市场和组织都存在交易成本并以此作为效率评价标准以来,新制度企业理论成为主流经济学的重要组成部分,其委托代理理论成为分析信息不对称条件下的员工激励约束问题的重要理论。……
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