李天田

在创业初期，大部分企业家根本不会考虑快不快乐。但是，这时的他们实际上是觉得快乐的。事业有成、日复一日、年复一年的常规工作之后，企业家们却发现经营企业反而成为一种痛苦。

人与事的变量

企业家在经营时面临的核心问题只有两个，就是企业软实力模型中的两大基本要素：人和事。而企业家最大的责任便是：用好人，理清事。

人和事，其中只能存在一个变量。

比如，有的企业以人为变量，事为常量。这样，他们只专注一件事，如只做乳业、只做PC、只做钢管等，那么人就是可变的。观察这些企业，你会发现，其内部人成长的速度非常快，不仅吸引了大量的外来人才，还给了很多年轻人机会，这些又进一步促进了企业的新陈代谢，使得无论用什么样的人都能把不变的事做好。

而有的企业以事为变量，人是常量。其拥有特别优秀的团队，团队成员协作关系极其稳定，使得企业可以选择相对广泛的业务领域，并且都能做好。通用电气是这一组合的典型代表。“事实上，不管他们来自什么地方，我们总是致力于发现和造就了不起的人，然后，由他们造就了不起的产品和服务。”韦尔奇先生无数次以这样的话语表达其对人才的赞美。的确，该公司吸引了来自全世界最优秀的人，并把他们培养成全世界最优秀的管理者，而这些管理者，可以帮助公司做任何事。

设想一下，如果人和事这两个要素都是变量，那无疑是场灾难，因为，你要面临的将是无穷尽的问题和烦恼。……