刘文生，易龙涛

（湖北工业大学 土木工程与建筑学院，湖北 武汉430068）

随着传统企业向现代企业的转型，安全管理在企业的整体管理活动中占据了越来越重要的地位［1］。工作时，一次小小的失误，人们都能理解和接受，但一而再、再而三地失误，就不能为人们所接受。领导的口头警告常常是:“事不过三、下不为例”［2］。“事不过三”是我们的生活总结，为什么不是“事不过四”或者“事不过五”呢？这里又有什么理论依据呢？

1 海因里希法则

美国人海因里希（W.H.Heinrich）对无伤害事件进行过较为深入的研究，他在调查了55万多起伤害事故后发现，每发生330起意外事件，有300件未产生人员伤害，29件造成人员轻伤，1件导致重伤或死亡，即重伤或死亡、轻伤和无伤害事件的比例为1∶29∶300。重伤和死亡事故虽然有偶然性，但是不安全因素或动作在事故发生之前就已暴露过许多次，如果在事故发生之前，抓住时机，及时消除不安全因素，许多重大伤亡事故是完全可以避免的。因此，重视无伤害事件可提高企业安全管理水平，达到预防和控制事故的目的。

每一起重大事故后面，必然存在无数“事故征兆”和“事故苗头”，也伴随着无数次无伤害事件的先期发生。海因里希法则反映了事故发生频率与事故严重度之间的一般规律，且说明事故严重程度取决于具体的机会因素，具有随机性［3－4］。

2 通过正态分布原理论证“事不过三”

虽然采取了预防安全事故发生的各种技术措施，但安全事故仍然在继续发生。……