韩笑　熊格格

摘 要：织梦APP是以时间为虚拟众筹物的新型众筹平台。以满足大学生时间需求与时间供给的平衡，以满足大学生的创新创业的需求，进而提高大学生的综合素养和创新实践能力。

关键词：时间众筹；活动类校园APP

1、市场背景

当代大学生的课外活动十分丰富多彩，比赛项目、社团活动、学习小组、娱乐活动等在校园内外比比皆是。据调查，经常参与各种活动的人数占到大学生比例中的20%以上，有时参与活动的大学生占到总人数中的一半。同样，其中有60%以上人们认为参与活动时容易遇到缺少合适的人选、没有好的项目、信息不畅通的问题。由于这些问题导致的项目和活动流产，会直接降低学生们创新创业、参与活动的积极性；此外，还有相当多的大学生对课外活动和项目存在着误解，认为它们“浪费时间，回报与收入不成正比”，这些观念不利于我国大学生综合素质的发展。

1.1市场需求

目前，针对大学生的独立的活动类网站和应用还是空缺的，而大学生们的社交需求和展现自我价值的需求却日益强烈。当今虽然SNS社交网络盛行，但是信息过于冗杂，活动信息不通畅，不利于大学生及时快速的查找，所以需要一款及时高效专业化的大学生活动类APP，来整合大学生零碎时间，满足他们社交、体现自我价值、娱乐活动的需求。

1.2市场供给

基于上述需求我们团队决定利用APP在信息的高效传递与整合上具有的天生强大优

势，建立一个提供大学生活动信息不畅通问题解决方案的APP——织梦APP。它将众筹的含义应用到更广阔的层面上，将筹集对象从钱变成了大学生的时间。大学生作为APP的主要用户，既是活动信息的提供者，也是信息的需求者，以此实现真正的自主、免费、高效，从而提高大学生参与活动的积极性，激发他们的创新意识，帮助他们在各种活动中实现自己的价值。

1.3行业环境分析

目前比较流行的SNS社交网络和即时通讯均具有一定的发布活动组织活动的功能，如活动行、QQ、豆瓣、贴吧、世纪佳缘、校友联络网或论坛、人人、追梦网、志愿者网、汽车之家、果壳、旅游攻略等。其中QQ、豆瓣、贴吧、世纪佳缘的使用数量均过亿，而追梦网与织梦App众筹的思想比较相似，现在以百度贴吧和追梦网为例做详细的市场分析：

百度贴吧：其使命是让志同道合的人相聚。贴吧的组建依靠搜索引擎关键词，不论是大众话题还是小众话题，都能精确地聚集大批网友，展示自我风采，结交知音，贴吧目录涵盖社会、地区、生活、教育、娱乐明星、游戏、体育、企业等方方面面。虽然百度贴吧是全球最大的中文交流平台，但是也是一把双刃剑，一方面信息的质量不能保证，由于注册用户庞大，发布的大量信息无法甄别筛选；另一方面用户信息常带有推广的性质，不利于项目活动的达成。这些特点类似于其他同类的贴吧网站。

追梦网：追梦网是一个分享创意，推动梦想的类kickstarter筹资平台，在这里你可以发起，支持不同的创意梦想项目，也可以浏览他人的梦想故事，参与不定期的线下活动与其他的追梦人进行交流。织梦网与追梦网异同点：两者均属于众筹类网站，但是追梦网是筹资，参与人员只进行资金的投入并不参与到项目中，而织梦网是大学生时间的众筹，大学生要参与到项目/活动中来，并把团队中每个人的零碎时间进行整合来推进项目的完成；两者都以创新创意项目为主导，但针对服务群体不同，织梦网以大学生为主要服务对象，而追梦网服务对象为任何合法的想要实现自己的创意与梦想的个人或团体。总体上来说像追梦网类似的网站只可能解决大学生在创业项目筹资的问题，但一般筹资周期也很长，不能满足大学生对校园内其他项目/活动队员的征集问题。

2、织梦App的优势

本地化：因为人们在参与活动时大多只能在临近的活动范围内，因此注册后选择所在城市即可寻找身边的活动。同时用户可以选择远程活动分类，比如一些网络技术类的项目。在手机app中则可以自动定位城市。

个性化定制：注册时除了基本的个人信息外，需要填写自己的性格、专业、学校（针对学生）、工作、地区、兴趣，这些信息用于为用户推荐活动和项目信息；同时在登录时也可选择用微博、QQ登陆，可以方便用户浏览，也方便用户将通讯录导入织梦网，使沟通更加便捷。

自主，免费，高效：这里的自主即指平台尽量少参与对网站信息的干涉，网站上的信息多由用户自己发布、整理，人们发布活动的内容可涉及范围较广，同时用户也可自主选择项目和活动；免费是指对绝大多数用户免费，但企业发布推广活动和项目时需要收取佣金；高效是指通过织梦网这个平台，使广大用户得到了获取和发布信息的渠道，提高了活动的效率。

3、APP构建

3.1引导图

第一次打开织梦手机应用后会呈现一个时间格子您可以选择自己已经占用的时间，系统自动删选您所空余的时间，然后引导您进入APP首页。

3.2APP架构

4、织梦App SWOT分析

4.1外部机会

学生网民规模扩大，手机网民用户迅速增加；在校大学生社交需求大，课外活动越来越丰富；市场潜力很大。

4.2外部威胁

准入门槛较低，短时间内较难形成竞争优势；来自传统社交网站应用的威胁；学生倾向选认识的人参与活动。

4.3内部优势

服务群体明确；本地化为主，易渗透目标市场；个性化效率更高；嵌入个人主页，增加用户粘性；保障机制让用户更放心；成本低，盈利模式多样。

4.4劣势

项目初期融资困难；缺少专业技术人才；初期营销推广困难。

4.5SO战略

制定个性化的服务和信息订阅，满足消费者的需求；加强应用对客户群的粘性；多元化营销整合战略，扩大市场规模；加强客户群管理机制；加强与商户的合作，争取在初期就能提供丰富多彩的活动信息。

4.6ST战略

充分利用宣传渠道进行推广，增加注册用户；采取差异化战略，减少模仿的可能性；借鉴传统网站的模式，结合自身的创新优势制定更有特色的服务；加强各方面管理，降低成本。

4.7WO战略

与知名企业合作，争取更多資金；技术外包，充分利用外部资源；挖掘未知空间，优先占领市场。

4.8WT战略

建立人才选拔和培养机制，选拔管理和技术人才；不断根据反馈更新完善系统。

（作者单位：河南大学）

参考文献：

[1] 胜佳，柯斌，杨倩.众筹[M].机械工业出版社，2014（10）21-30.

[2] 池田拓司。APP[M].人民邮电出版社，2014（5）22-26.

[3] 黄晟，刘子健。基于用户体验的APP设计研究[db]，陕西科技大学，2012.