董小军，叶燕萍

（中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司，浙江杭州，310014）

0 引言

EPC（Engineering,Procurement,Construction）是“设计、采购、施工”的英文缩写，即通常所说的工程总承包。在EPC工程总承包项目中，设计的主导作用是业主和总承包商共同认可的，设计阶段完成的设计图纸和文件是采购、施工和工程验收的依据。分析EPC工程总承包项目设计过程的主要特点，可以发现其中包含着许多价值增长点，根据这些特点对设计阶段的各项工作进行组织，能够为实现项目增值提供机会。因此，设计工作在EPC项目管理中占有举足轻重的地位，它奠定了EPC模式中承包商早期介入项目的基础[1]。

1 EPC模式的特点

（1）EPC模式不需要等工程设计完成后才开始选择施工单位，当业主的建设意向（意图）确定后，即可委托给EPC单位来实施。从而由EPC承包商根据合同（业主）要求，围绕建设工程定位，以质量、安全和成本为目标，以进度为主线自行组织工程的设计、采购和施工工作。

（2）EPC合同的实施减少了大量的业主对设计与施工单位的协调工作，也加快了信息传递。其工作核心就是发挥总承包商的集成管理优势，最大限度地实现E、P、C各环节的衔接，并尽可能地融合E、P、C各方优势，以优质、安全、高效、低成本地实现项目建设目标，使业主的投资效益最大化，使工程建设各方的效益最大化，从而实现项目建设各参与方多赢、和谐发展的目标。

（3）EPC模式中设计工作所交付的设计产品是影响业主投资回收成功与否的关键。

虽然设计费用在工程总承包中的比重很小（一般不超过5%），但60%的工程费用是通过设计所确定的工作量进行消耗的，如果没有可以索赔的技术变更，工程量的变动或设计技术要求的提高将对EPC总承包工程效益产生很大的影响。……