马亮

相信经历过网购的读者都会对电商们描述的“爆款”记忆犹新，记者在某家电商网站搜索“爆款”共得到了240万个相关商品。其中多数商品均有着不俗的销量。然而在销量背后，服装产品同质化的问题正困扰着纺织服装企业。

这一切是如何发生的？服装企业经营者又该如何避免这样的问题？ 品唐斋总经理陈燚为记者讲述了一个民族品牌建立的故事。

同质化的困扰

一款服装受到消费者欢迎，在国内市场意味着什么呢？

这意味着大量的服装厂商将闻风而动，在得到这款服装的资料后立即组织打样和生产。短时间内，大量同款爆款出现在电商网站、批发市场甚至街头游商手中，迅速开始了同质化竞争。

第二阶段，在同款面前，价格战开始了，通过不断降价，一款热销产品的利润越来越低，逐渐有服装厂商退出这场战争。

而压榨完一款畅销产品的最大价值后，众多服装企业将再次把目光投向市场中的优秀产品，进行下一轮厮杀，如此循环往复，可谓“中国式快时尚”。

由于产品形式的限制，鲜有服装企业为自己的产品申请专利，这也在一定程度上加剧了同质化的严重性，而同质化问题体现在消费者眼中时，就是满眼的“同款”与“爆款”。

如今，服装企业同质化问题已严重影响了产业健康发展，据统计，半年来家纺服装类公司预减和预亏占了绝大多数，其中尤以男装为代表，甚至有两家男装企业出现了上千万元的亏损。

其中一家企业表示，消费持续不景气，部分大客户业务减少和部分团体定制业务延迟交货，人工成本上涨及团体定制接单价格下降等因素，都导致了公司毛利率下降。……