蓝上小语

前段时间，单位销售部门主管突然辞职，无奈之下，我提拔了老员工于梦为销售主管。坦白地说，虽然于梦来公司已经七八年了，且谦虚好学、人缘好，业绩也非常优秀，但她处事不果断，魄力不足，难以胜任管理岗位，所以我没有重用她。但现在形势所迫，我只能让于梦试一试。

宣布于梦就职那天，我让她给大家讲几句话。于梦腼腆地站起来，把能感谢的人感谢了一遍后，说：“你们依然叫我小于就行，希望大家一如既往地帮助我、支持我。”于梦话语的谦逊，让我欣慰，也让我担忧。我担心过于谦逊会影响她的威望，长期如此，部门人员对她工作安排的执行力会大打折扣。

果然，不到三个月，于梦的工作就出现了问题，销售部业绩明显下滑。一次例会上，大家就近期的销售情况进行总结。我发现，于梦在做每一项决定时都会征求下属的意见，态度近乎讨好，而员工似乎都有自己的想法，“小于”“于梦”地叫个不停。于梦表现出进退两难的境地。

不久，于梦向我提出辞呈。在解释辞职原因时，她反复强调自己能力不够，没办法让部门团结一致，提高效益。我问她为什么不严格要求他们时，于梦犹豫了一会儿说：“他们都不听我的，我也不好意思跟他们翻脸。”我告诉她：“那是因为你时刻强调你是小于，不是主管！”于梦抬起头惊愕地看着我。我又对她说：“做部门领导，过于苛刻肯定不行，但毫无决断更不行。人们都说‘在其位，谋其政，反过来，经得起称谓才能撑得起地位。……