本刊记者_黄天玉

打响供应链速度之战

本刊记者_黄天玉

柔性大考，起底供应链

早前，国内多数服装企业的传统供应链为订货会模式，需要提前半年甚至一年时间对流行趋势做出判断，并通过销售预测，提前安排订单生产及采购。然而，这种模式存在一定风险，如果销售预测不准确，可能会给企业带来无法摆脱的大规模库存压力。

另一方面，从订货会下单到生产供应上市，通常需要90～120天的生产周期，进而使供应链柔性降低，对于市场调整的反应速度缓慢，难以应对瞬息万变的市场变化。

ZARA的首席执行官凯斯特拉诺曾如此比喻——“在时装界，库存就像食品，很快就会变质。我们所做的一切就是为了减少反应时间。”服装企业应该让供应链永远在生产消费者在终端购买的产品，而不是生产消费者未来可能会购买的产品。

“如今流行周期越来越短，互联网流行资讯快捷丰富，消费者通过一部智能手机便可以在第一时间内知道国际流行时尚情报，消费者的时尚水准越来越高。”宁波乐町时尚服饰有限公司商品中心总监张洪硕在接受采访时表示，“因此品牌对消费者提供的商品满足度需要不断提升，完善企业的管理体系，建立优化管理系统。”

太平鸟旗下年轻女装品牌乐町每周上新200款，每年上市的设计过万，反应速度基于“期货线”和“快单线”两条供应链模式的基础。其中，“期货线”走传统路子，“快单线”只有3个月的反应周期，因此，把控生产、控制库存成为关键。……