企业战略选择与发展规划研究

2015-01-09

中国商论 2015年26期

企业战略选择与发展规划研究

中铁十二局集团有限公司发展规划部周正

建筑行业是我国的基础行业，在国民经济建设中发挥着重要作用。建筑企业在发展过程中存在着不少问题，本文以中铁十二局集团有限公司为研究对象，首先分析了公司的内部环境和外部环境，接着运用SWOT战略分析模型对中铁十二局集团有限公司进行了综合分析，寻找企业发展的最佳战略，并提出了相应的措施。

建筑企业 SWOT 发展战略

1 中铁十二局集团有限公司内外部环境分析

1.1 中铁十二局集团有限公司内部环境分析

中铁十二局集团有限公司是集设计、施工、科研、机械制造“四位一体”的中铁集团子公司，以铁路、公路、地铁轻轨市政工程施工为主，并广泛涉足水利、水电、房建等工程领域。从人员结构上来看，截至2014年底，有员工16000人，其中各类专业技术人员近万人；从财务情况上来看，企业总资产360多亿元，年施工生产能力在35亿元以上，主营业务量保持增长趋势，是一个一直稳健发展的企业；从资质上来看，具有铁路工程总承包特级资质、公路工程、隧道工程、桥梁工程、房屋建筑工程、城市轨道交通专业承包一级资质，集团下辖15个子公司，5个服务性与社会职能型单位，设有华南、华东、西北、川渝、云贵、北京、东北、华中等8个区域性指挥部以及福建、山西、江西3个直属经营部和26个省市经营部，设有针对境外业务的海外经营部，经营网络覆盖全国、辐射海外。

1.2 中铁十二局集团有限公司外部环境分析

自改革开放以来，我国国民经济保持了飞速发展的态势，各个行业也得到了发展的机遇，快速地发展起来，建筑行业作为我国国民经济的基础行业也迅猛发展起来，固定资产投资不断增加，2005～2014年我国建筑业固定资产投资及增速如图1所示。

通过图1发现，近十年来，我国建筑业的固定投资数额不断增多，建筑企业的数量也在持续增加，经营规模不断扩大，建筑业总产值在2006～2011年保持着每年20%的增长速度，2011年以后面对国内经济持续下行、固定资产投资后劲不足等严峻形势，我国建筑业发展也面临增长乏力等不利局面，建筑业增长速度变缓，2014年的增速为10.9%，有关专家预测，未来几年我国建筑业的增速将维持在10%左右。

图1 2005～2014年建筑业固定资产投资及增速

近年来，随着我国经济的快速发展，城镇化水平不断提高，根据国家统计局公布的数据显示，2009、2010、2011、2012、2013、2014年我国的城镇化率分别为46.6%、49.68%、51.27%、52.57%、53.73%、54.77%，我国常住人口城镇化率达到55%，户籍人口城镇化率加快提高，意味着城镇消费需求增长，政府势必要加大公共服务的投入，促进城镇道路、住宅、学校、医院和其他基础设施的建设，未来五年是城镇化发展的关键时间段，城镇化的推动将为建筑行业的发展提供极好的机会。

2 SWOT分析

2.1 中铁十二局集团有限公司的优势

中铁十二局集团有限公司是一个善于学习、善于战斗的公司，在施工领域业绩卓著，攻克了一个又一个的难关，在以铁路、公路、地铁轻轨市政工程施工为主的基础上，学习市政工程建设、房屋建筑工程建设等各个领域成熟的管理和技术经验，带领公司逐年发展壮大。中铁十二局集团有限公司作为国有企业，在融资方面有着显著的优势，具有较强的融资能力，能随时为企业的发展需要提供资金支持。公司通过ISO9002国际质量体系认证，被授予“全国用户满意施工企业”、“全国五一劳动奖状”等荣誉称号，工程质量验收合格率达到了100%，良好的工程质量记录帮助公司赢得了良好的声誉，客户满意度极高，有很多长期合作的老客户。

2.2 中铁十二局集团有限公司的劣势

公司的规模一直在扩大，由单一的铁路建设发展为公路、市政、水利水电等多元化经营的建筑施工企业，高速成长的多元化经营使得公司对资金的需求量日益加大。公司对信息化管理的意识淡薄，导致公司的信息化水平不高，信息管理机制不够健全，信息处理及传输手段落后，导致报表数据格式不一致的情况经常出现。另外公司的人力资源建设尚存在问题，人才的招聘缺乏长期规划、人才的选拔机制尚不健全，这些都是阻碍中铁十二局集团有限公司进一步发展的劣势。

2.3 中铁十二局集团有限公司的机会

中国持续快速增长的经济，稳定的政治局面，固定资产投资的增长都为建筑行业的发展提供了较大的发展空间。未来城市化的发展将为中铁十二局集团有限公司带来广阔的前景。大量农村人口涌入城市，将为铁隧道集团四处有限公司未来的发展提供市政工程、公路建设及水利水电建设等大量的项目机会，从而为公司的未来发展提供战略机遇。

2.4 中铁十二局集团有限公司的威胁

随着国有建筑公司体制改革的深化，众多股份制或民营建筑公司以及知名的国外建筑企业涌入中国建筑市场，为企业带来了巨大的竞争压力，建筑业市场已进入完全竞争状态。建筑企业数量众多，截至2014年末，我国建筑业企业共有81141家，建筑业从业人数4960.58万人。为防止国民经济过热，限制盲目投资，国家采取了宏观调控的方式，紧缩银行贷款，整顿建筑行业，这一举措的设施加大了建筑企业融资的难度，影响到了企业的生产和利润。另外税收政策的改变也令建筑企业的未来发展存在着一定的变数，除此之外，原材料及人力资本的增加都会间接地增加企业的经营成本，从而对企业的经营管理带来一定的威胁。

3 建筑企业的战略实施

3.1 多元化经营

目前甚至将来一段时间，国家仍会大力加强基础设施建设，这就为中铁十二局集团有限公司的发展迎来良好的机遇，但同时我国目前建筑市场还不够规范，法律法规尚不健全，为了充分提高企业的抗风险能力，企业要积极开展以建筑业为主的多元化经营，为企业提供更为广阔的发展空间。在未来的发展战略中，在以铁路为主项的前提下，凭其雄厚的技术力量、先进的生产工艺和设备、优良的产品质量和完美的售后服务等优势将其做大做强，形成品牌优势；同时要积极向公路、隧道、房建、水利水电等行业延伸，参与市场竞争，获得平稳收益。

为了顺利实施多元化经营的战略，公司要完成资质升级。公司的资质是衡量公司能力的制度，是外界认可公司的重要指标，是企业参与市场竞争的前提条件，在工程建设的资质方面，中铁十二局集团有限公司要积极扩展业务，创造条件，在市政、房建等方面成为一级资质。

3.2 建设企业文化

企业文化是一个企业由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象，是整个企业的精神力量来源，对于企业的发展有着至关重要的作用。一个有历史的优秀企业，必然存在着良好的企业文化。在以后的经营过程当中，中铁十二局集团有限公司要深入贯彻“艰苦奋斗，励精图治”的企业文化内涵，坚持以人为本，用人性化的管理凝聚人，激发员工爱岗敬业热情，开展多彩的文体活动，让员工身心得到释放。在以快乐工作、健康生活的工作氛围中打造出具有团结务实，严谨高效的工作作风，加强对施工人员的职业技能、职业素养、行为规范的培训，并融入渗透到施工生产的各个环节，顺应市场的发展，实施精细化管理，使施工安全、质量、进度均满足业主的期望，为客户提供最为满意的工程。

3.3 实施人才储备

市场经济条件下，企业之间的竞争越发激烈，企业间的竞争，归根结底是人才竞争，人才就是生产力。谁拥有了人才，谁就拥有了先进的技术和先进的管理，谁就能在激烈的竞争中占据制高点。

人才培养是一个系统工程，涉及企业的方方面面，要想拥有优秀的人才就需要建立一套科学的人才培养体制和使用体制。中铁十二局集团有限公司牢固树立“人才资源是第一资源”的理念，充分认识人才是核心竞争之本，将人才工作摆在突出位置，以人才队伍建设为重点，突出抓好培养、引进、使用人才这三个重点环节，努力破解束缚人才脱颖而出和充分发挥作用的体制机制障碍，完善用人机制，进一步建立健全决策咨询机制、人才激励机制和人才投入机制等，最大限度地激发人才机制活力。

员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。企业成功靠的是团队，而不是个人，生产力是决定社会发展的最终力量，而人是生产力中最活跃的因素。因此企业应不断地为员工创造良好的工作环境、成长环境，坚持不懈地对员工进行各种各样的形式不同的培训，内容涉及经济、金融、国学、管理等方面，实现专业的体系化的培训与灵活多样的针对性培训相结合，努力提升员工的综合素养，实现员工成长与公司发展以及行业发展的和谐互动。进一步简化人才引进手续，建立人才引进“绿色通道”，解决人才生活工作中的实际问题，营造人才干事创业最优环境，真正让人才引得来、用得好、留得住。

3.4 实施品牌发展战略

商标和名牌是重要的无形资产，也是企业核心竞争力的集中体现。质量是建筑企业的生命，是企业最好的品牌，中铁十二局集团有限公司要继续发扬专业队伍优势，严格按照铁路工程建设技术标准、铁路建设管理制度体系、铁路建设施工作业标准的要求，较好地体现出工厂化生产、机械化作业、专业化施工、信息化控制的管理特点，工地建设做到高标准、高定位、常态化，充分展示企业先进的管理理念和水平。

中铁十二局集团有限公司要增强品牌建设意识，大力实施标准战略，品牌战略，在新闻媒体上广泛宣传先进的事迹和创建经验，扩大企业的知名度、美誉度及市场认可度。