肖丽华

摘 要：随着社会经济的发展，现代企业发展规模逐渐扩大，综合效益不断提高，企业员工的福利待遇逐渐提升。员工福利作为一种激励机制，对于调动员工的工作积极性有着重要意义。本文在简要分析现代企业员工福利管理的基础上，阐述福利管理的重要性，并深入探讨如何做好现代企业员工福利管理工作。

关键词：企业；员工福利；福利管理

随着知识经济时代的到来，人才竞争日趋激烈，现代企业管理者已经认识到人力资源的重要性。企业员工福利管理不但是企业劳动管理及人力资源管理工作的重要组成，更是社会保障体系的重要内容，福利管理充分体现了现代企业"以人为本"的管理理念。有效的员工福利管理有助于调动员工的工作积极性，保障员工的基本权益，有助于提高企业的经营管理效益及竞争力。本文以现代企业为例，结合企业员工福利管理现状，阐述了几项能够有效加强现代企业员工福利管理的有效措施。

1 企业员工福利管理的重要性

首先，现代企业员工福利管理充分考虑了员工的各项需求及切身利益，丰厚的福利待遇有助于吸引人才，帮助企业留住人才。加强福利管理，有助于进一步改善员工的福利待遇，帮助企业吸引更多的人才，充分激励企业员工，从而提高现代企业的人力资源管理水平。其次，现代企业的福利成本逐渐增长，如果企业不采用有效的控制措施，那么巨大的支付将会影响到企业的市场竞争力。员工福利管理有助于理顺福利项目之间的关系，减少浪费现象、降低管理成本，提高福利管理效率，为节约企业支出做出一定贡献。另外，有效的企业员福利管理有助于约束员工的行为，控制员工福利的发展过程，促进企业员工各项福利目标的实现。

2 现代企业员工福利管理现状分析

以现代企业为例，虽然目前企业已经意识到员工福利管理工作的重要性，但是在福利管理工作中仍存在一些问题，从而造成员工情绪化，影响到工作效率，甚至影响到企业的正常运行，存在的问题主要表现在以下几个方面。

第一，福利管理的激励作用不明显。随着福利的普遍化，企业员工往往将福利看作薪酬的组成部分，将享受福利看作受国家法律保护的个人权力，因而感受不到企业对员工的关怀，导致满意度、工作积极性得不到提升。

第二，企业在制定福利政策上缺乏远见，往往随波逐流，根据市场行情来确定福利待遇，没有综合考虑外部环境及自身承受力等因素，从而增加本企业的管理成本。而有的企业为了摆脱竞争压力，又会采取削减福利的形式来减缓，这就造成恶性循环。而员工意识到福利待遇下降时，对企业的信任度、忠诚度和归属感会下降，出现人才流失现象。

第三，现代企业福利项目较为单一。目前企业员工福利管理大都以企业为主导，基本由企业来制定，缺乏员工的参与，这虽然有利于企业进行统一管理、简化薪酬制度的实施过程，但是福利计划与员工的实际需求存在较大出入，容易导致引发员工的不满，打击员工的积极性。此外，即使企业因此付出巨大成本，但员工却未必认同，福利与员工需求脱节，严重影响到福利激励作用的发挥。

3 加强企业员工福利管理的有效措施

（1）加强福利待遇的宣传

由于目前大多数企业员工并没有真正了解自己所享受的福利待遇，而企业也没有做好福利待遇的宣传工作。因此，企业要能够做好员工福利待遇宣传工作，可以通过信息网络平台将国家最新的相关政策公布在企业的网站上，这样有助于员工真正了解国家的法定福利待遇及企业所赋予的福利待遇，从而使员工保持平稳心态，以较强的积极性投入到工作中来。其次，企业在制定福利待遇时，需要遵循相关法律法规及法定福利待遇，为员工提供最基本的保障。相关监管部门需要加强监管，一旦发现企业存在违规现象，必须要严厉处理。关于企业内部一些具有特殊性质的福利待遇，企业必须要结合自身的经济状况，将福利成本控制在合理范围内，避免浪费管理成本现象的出现。

（2）科学看待员工福利

首先，现代企业要能够意识到福利是对未来的一项长期投资活动，员工福利的收益形式较多，企业不能只关注短期收益；其次，企业要能够将福利与员工绩效结合起来，激励员工以自己的努力来获得更为丰富的福利待遇，充分激励企业的优秀员工及核心员工；第三，企业在制定福利计划时，要能够适当拉开层次，要能够充分体现个人价值。这样有助于凝聚人心，增强员工的归属感，激发其工作积极性，利用科学的福利待遇来吸引员工，最终获得丰厚的回报。

（3）与员工加强沟通

现代企业需要定期举办讨论或交流会，这样有助于掌握员工的思想动态及实际需求；企业还要能够设立意见箱及电子邮箱，为员工提供一个有效的沟通渠道，要多鼓励员工提出个人意见，对于切实可行的意见，要能够予以奖励。企业只有真正了解员工的需求，让其真正参与到福利计划的制定及实施中来，才能够保障福利待遇的科学性，真正体现出福利的激励及保障作用。尊重员工的发言权，有助于提高员工对企业的忠诚度及满意度。

（4）优化企业的员工福利管理体系

目前大多数企业的福利保障体系的结构较为简单，所以在实施过程中存在许多弊端，无法体现出员工福利的激励作用。企业要能够在制定或完善福利保障体系的时候，加强与员工的沟通，优化福利组合，满足员工的个性化需求。弹性福利方案是目前福利管理的主要形势，即由员工根据自己的需求来选择满意的福利组合，这样不但能够使员工的实际需求得到满足，还能够发挥企业福利的最大效用。

除了弹性福利方案之外，企业还需在福利管理工作中，通过以下途径不断来优化员工福利管理体系：（一）企业年金，这是一种较为普遍的福利计划，它是员工现期工资收入的延期支付，对于对员工退休后的收入有着重要影响。企业可以根据员工的年龄、工资水平、对企业的贡献来确定缴费标准，针对中青年员工、临近退休人员及已退休的员工需要采取不同的账户设置形式，这样才能够满足不同类型员工的养老保险的需求，充分发挥福利的作用，增强企业的凝聚力。（二）企业健康保险计划，该福利计划有助于缓解医疗费用增长带来的压力，我国企业健康保险计划由社会保险机构经办的职工补充医疗保险、商业保险公司经办的职工补充医疗保险及工会经营的职工医疗互助补充保险这三个部分组成，企业要能够发挥该计划的保障作用。（三）住房福利计划，该计划是目前企业用于吸引人才、留住人才的重要福利制度之一。根据目前我国的住房消费来说，商品房的房价已经超过普通工薪阶层的承受能力，大多数人依靠企业及个人缴存的住房公积金，也无法承受支付月还款的压力这就需要企业进一步完善住房公积金计划及补充性住房计划，通过制定灵活的福利方案来缓解员工的经济压力。（四）利润分享和员工持股计划，员工参与企业的利润分配，这有助于增强员工的归属感及主人公意识，充分调动员工的工作积极性、主动性及创造性，切实提高企业的经济效益及企业人力资源的利用率，有助于促进企业的可持续发展。

4 结束语

综上所述，加强企业员工福利管理，完善建企业员工薪酬管理体系，不但能够提高企业员工福利计划及分配水平的科学性，还能够切实调度员工的工作积极性，提高工作效率，在充分发挥福利激励作用的同时，有效控制员工福利中存在的问题，进一步优化企业员工福利管理工作，帮助企业吸引人才并留住人才，最终促进企业的稳健发展。

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