在一起，新发展

线上与线下在一起，虚拟与实体在一起——自“互联网+”提出以来，我们有了一个具体的O2O示范——苏宁和阿里在一起了。8月10日，零售业完成一笔史上最大融资，苏宁云商（出资140亿元）与阿里巴巴（出资283亿元）相互入股，开始战略合作。

线上线下融合是趋势，更是用户的选择。所以不管当初“线上”代表马云与“线下”代表王健林互相说过多少“狠话”、打过多大的赌，如今都成过往。阿里巴巴是平台服务商，苏宁是零售商，双方此次联姻志在更好地激发线上线下的消费潜力，满足消费者品质消费的需求，共同深化O2O模式的探索。

对纺织服装业而言，线上与线下在一起，其实更在背后推动着产业链重塑——让制造与销售在一起，靠更近，抱更紧。

当下，很多游客出国买的其实也是“中国制造”。近日，有报道说国人在日本抢购袜子，中纺联会长助理杨世滨评论说：“国外纺织业对市场反应快，库存周期短，因此可以做到定价低于中国还有利润空间。中国纺织业必须改变制造与销售环节各自为战的传统，重塑高效产业链。”确实，与发达国家相比，我们在市场预测和产业整合上的差距，直接导致了“同厂同品却海内外不同价”。

30多年来，我们的经营体形式经历了“工厂—公司—平台型企业”的进程，我们的核心业务也经历了“制造—贸易—服务”的进程，在不同的阶段，满足需求、引领需求都是硬道理。但是在移动互联时代再来检视传统的销售方式，我们不难发现存在的问题：有店铺没流量，有会员没互动，有满意没分享，只有逛街才能购物，缺色断货断码制约销售。……