吴健民/文

专栏

顺势而为 坚守本心

吴健民/文

吴健民

山东舒朗服装服饰股份有限公司董事长

中国纺织服装行业发展趋缓，而在这个时候，舒朗选择与丹麦男装合作开拓中国市场的举动，有很多人表示不理解。其实，我的想法很简单，因为企业还需要向前发展，现在的困境不代表明年后年也难熬，做企业需要有前瞻的判断，所以我们要抢先一步向前发展。

国家经济大环境下行的时候，企业需要考虑如何生存，要考虑下一波经济形势好的时期，企业应该怎样发展。我们不要退缩，因为能够在困境中存活下来的企业都有一种坚持和不畏惧的精神。

事实上，中国的男装比女装发展的早，但这些年男装转型升级并没有女装做的好，中国的男装到该转型升级的时候了。过去中国的男装基本偏向于百货业的西装且价格虚高，真正的商务休闲、有个性化、有风格、亲民的服装在市场上很少。所以，我们要告别过去中国服装市场中男装风格单一的现象，应该有一类新风格男装进入中国。舒朗经过全球的考察与选择，最终与丹麦PWT集团旗下的男装品牌合作，就是认准了这一类男装将来可能成为中国新男装的新流派。

PWT集团旗下的男装产品不同于国内大男装、男西装的风格，而是更加自由、休闲、时尚。也不同于意大利服装过于讲究品位，甚至过于讲究高级感，产品强调具有北欧人那种简单不刻意的感觉。众所周知，北欧人最懂得享受生活，简单随性，但也不乏生活的品质，比较符合我所追求的服饰风格。

在服装发展的过程中，每一个时期都会有不同风格的产品出现。只要你感觉与该品牌有共鸣，能有思想上的共享就可以尝试着去做。如果说仅仅是市场上流行，但是本身感觉不那么深刻，企业就很难做好。品牌要与企业相契合，同时与自己追求的风格相搭配，正如丹麦PWT集团旗下男装倡导的北欧风格一样，与舒朗与我而言，就是一种高度的契合。

当然，国外品牌引入中国需要有一定的适应阶段。其实国外品牌及其运作模式在中国还是比较符合的。因为中国消费者对于国外品牌已经形成了消费习惯。舒朗引进男装之后，在给中国市场带来北欧风格产品的同时，设计也会加入对中国消费市场的理解。我们会做一些调整，但还是以北欧风格为主，以更好地适应中国市场。

无论外部环境如何发展，企业都应该顺势而为，我们能做的就是提高品质、加强服务、强化内在管理、降低管理成本。中国服装业的发展需要一个过程，在这个过程中，我们要把握住市场需求的发展本质，以坚持的心态做企业，就一定能生存且活得更好。

大家谈在互联网影响下，服装企业的发展之路应该如何走？成长于线下与线上不同平台的服装企业选择“互联网+服装”会有怎样的发展？不同的抉择是出于哪些考虑？面对以上问题，洪金山、夏国新、方建华分别对自己的选择给出了答案。

从全球经济到中国经济的调整，从消费增长的放缓到综合成本的提高，从产业要素的变化到竞争格局的重组，以及互联网电商对服装行业的冲击，中国服装业经受了前所未有的考验。此次左岸服饰对德升的并购是响应国家“大众创业，万众创新”号召，借力“互联网+服装”全面转型的重要推进，是从传统服装产业进军互联网的一次战略转型。这次合作能有效地改造左岸现有的终端模式，让左岸在移动互联网平台上有更好的发展前景。

—— 6月22日，国内第一家在纽约证券交易所上市的设计师品牌左岸服饰并购上海德升（全国唯一一家以服装为核心的专业移动互联网时装购物平台）的签约仪式在左岸上海运营中心举行。左岸服饰董事长兼首席设计师洪金山对于企业借力“互联网+服装”模式的意义做了如上解读。

企业必须开始用互联网思维来思考所有问题，否则就会被淘汰。这种互联网思维包括公司的管理方式、营销方式以及顾客的维护方式、销售方式等。品牌应顺势而为，锁定消费者社群，并将社群的连接能力转化为社群运营的能力。

—— 中国服装产业在探索互联网发展的路上，仍存在许多问题。深圳歌力思服饰股份有限公司董事长夏国新肯定了互联网对于服装产业带来的新思路，并认为专注和极致可以带动产业更好地发展。

茵曼线下店真正的“玩家”并非老方，而是遍布全国各地的茵曼粉丝。我们围绕着慢生活提供一个空间，里面的玩法和内容由粉丝定义。我们要做线上线下渠道的一体化，一要解决店铺营收问题，二要解决会员体验问题。我认为这两点很重要，目的是打造一个属于茵曼粉丝互动、聚会的生活空间。

—— 6月29日，INMAN茵曼棉麻艺术家创始人兼CEO、广州汇美服装有限公司董事长方建华在其个人微博发表题为《茵曼线下“生活空间” 可以怎么玩？》的文章，就“茵曼+千城万店”项目发表以上观点。