本刊记者｜曹素妨

“如何打造顶级产品经理”系列互动报道之二 刘炳路：新媒体产品建设需要解决的10个问题新京报传媒副总裁、热门话题App创始人

本刊记者｜曹素妨

编者按：都说传统媒体的编辑要转型为产品经理，都说互联网思维要靠产品意识，都说，“产品经理”的帽子戴了，就不用再担心岗位不牢靠……那么，作为传媒人，从一名编辑到产品经理，理念和岗位标准会有哪些变化？该如何实现转型？

继上期《中国传媒科技》推出“如何打造顶级产品经理”系列互动报道的第一篇《从编辑到产品经理 理念与标准的转型之路》后，本期，我们刊发新京报传媒副总裁、热门话题App创始人刘炳路的观点。

我们期待收到更多业内外专业人士的声音。

敬请扫描二维码，关注本刊官方微信“梅子匠”，更多互动报道将陆续刊发。

我做新媒体产品时间不长，一年多，从去年在新京报负责新媒体，尝试了即时新闻、动新闻等项目，现在主要做一款App——“热门话题”。有人问我“热门话题”是做什么的？其实，“热门话题”是今日头条的相反方向，只提供精致内容和讨论。

在媒体融合转型过程中，新媒体产品建设需要解决或者厘清一些问题，也是个人的一些体会、感受和教训，希望可以对大家有所启示。

一、传统媒体为什么要转型？

全国约有1800家纸媒，其中北京约有53家报纸、200家杂志。北京每两三年进行一次报刊评估，对这些纸媒哪一个应该取消掉，哪些应该保留，进行评估。打个比方，如果按照这样一个速度，北京市场上要想留下10家纸媒，取消掉40家的话，大概需要30年。