撰文 王明夫

这是个跨界的时代

撰文 王明夫

我突然意识到，所谓“时代”，不是时间概念，是代际概念,人的代际更替，催生商业的更新换代。新生代企业来自于新生代的人。不能抓住新生代的人,就别指望老企业实现转型和新生

王明夫和君咨询集团董事长

互联网技术为“打劫”提供了技术上的实现手段，资本为“打劫”提供了“烧钱”，屌丝逆袭成了万众欢呼的佳话。各行各业都面临揭竿而起的“打劫”者、颠覆者，商业世界天下大乱，原来建立的地盘正在受到威胁，原来建立的结构正在受到冲击。一切都在快速变化，而相对稳定的战略和组织，根本无法及时做出反应，只有人，才可能根据前线的“炮声和战火”，及时判断、快速反应。无论进攻还是防卫，人才再次成为了首要的依靠和指望。大争之世，一切竞争都化为人才之争。

万科郁亮喊出一句话“职业经理人已死、事业合伙人时代诞生”。我感觉是：流程化和管控型组织已死、平台化和生态化组织诞生。流程森严、秩序井然、按部就班的公司，正在失去快速反应能力。野蛮生长、灵活机动、放手人才各自为政各自为战的公司，却可能乱中取胜、大获全胜。在智力劳动领域，这种趋势已经看得很明白了，比如互联网创业、IT行业、投行投资资管领域、律师会计师设计师等，不按事业合伙人的理念、不搞平台化和生态化组织，几乎做不成大公司，历史上做大了的公司也已经很难再hold住。连万科、家纺、海尔等传统行业公司，也意识到不搞事业合伙人体制已经很难再往前走了。

组织与人才：谁轻谁重？人才重于组织，组织适应人才的需要，而不是人才适应组织的需要。原来从哈佛搬过来的经典管理逻辑是：战略——组织——人力资源，战略决定组织，组织跟随战略，人力资源适配组织。现在看来，需要建立一种新的管理逻辑：人才动起来，组织跟随人才，组织适配人才，战略和组织都围绕人才转。

要跳出或更新“管理”概念，致力于人才最大价值和最大效能的发现和发挥。组织围着人才转。不能局限于员工，而是全社会范围用才，从注重“为我所有”转向“为我所用”，建立开放的人才生态圈,如小米的粉丝参与产品设计、逻辑思维的会员营销、碧桂园的全员销售、行业私董会、和君的APP微智囊等。

有心的同事会注意到，我这几年来的管理思维有一个演变轨迹。以前我喜欢谈战略，我的主要思想和观点，我跟客户沟通的主要话题，大多是关于战略的。在战略分析和洞察上，我还是有一些心得，给很多企业提供了服务，验证了效果。后来，我经常谈论组织，对合伙人、对弟子、对企业家，我不断地强调要从做业务转向做组织，明确地提出了和君人的成长路线：优秀的读书人——合格的职业人——业务能手——职业高手——组织领袖，成为组织领袖才是个人发展的登顶。有一个状况我看得很明白：很多企业的发展，瓶颈就在老板完不成从业务能手到组织管理的角色转变。今年开始，我经常谈论人才。我今年给几个上市公司出管理建议，都是从“人”上发力的，客户来找我谈战略的，我跟他谈人，客户来找我谈组织的，我也跟他谈人。在人上发力，人动起来，组织跟着动，战略跟着动，效果很好。我开始抛弃“战略→组织→HR”的管理逻辑，而启用“方向→HR→组织→战略”的管理逻辑。