尹辉庆　罗泽松

1中国地质大学（北京）人文经管学院　2四川石油天然气建设工程有限责任公司

油建企业项目群管理模式探析

尹辉庆1罗泽松2

1中国地质大学（北京）人文经管学院2四川石油天然气建设工程有限责任公司

随着石油基建向大型化、复杂化、多元化、专业化方向发展，工程建设对项目管理的要求越来越高，传统的项目管理模式已不能完全适应当前的发展形势，为达到资源的最优化配置，通过集约和协同管理，实现企业战略发展目标，很多施工企业都在对项目群管控模式进行探索和实践。基于油建企业组织结构现状及行业特点，介绍了当前油建企业的项目群管理模式的特点，分三种组合方式阐述了项目群体系的主要管控方式和手段，并从绩效考核角度说明了如何更好地实现高效的项目群管理。

油气田建设；项目；项目群；管理模式；绩效考核

石油基建行业具有点多、线长、面广的特点，具有典型的项目驱动特点，其项目管理和专业特征明显。一直以来，基于系统内的建设项目是油建企业的主要市场，但随着社会形势的发展，企业规模的不断扩大，以及企业自身健康发展的需要，油建企业走出去，进入社会市场、国际市场已经成为常态和趋势，这些特点决定了油建企业的项目管理既具有高度的专业性，又具有广泛的社会性。如何更好地创新管理模式，统筹项目管理，平衡项目资源，放大资源价值，做好过程控制是必须面对、也是亟需解决好的课题。……