交通财务管理模式创新探索

2015-01-03马军

中国管理信息化 2015年16期

关键词：交通财务管理管理

马军

（贵州高速公路集团有限公司营运管理中心，贵阳 550001）

交通财务管理模式创新探索

马军

（贵州高速公路集团有限公司营运管理中心，贵阳 550001）

我国的交通行业在经济发展的推动下一直处于上升发展期，但其财务管理却没有跟上行业发展。本文分析交通财务管理模式方面的背景和目标，指出其中存在的问题，并对交通财务管理模式的创新提出了建议。

交通行业；财务管理；模式；目标；创新

交通业是为我国经济发展服务的重要行业，是基础建设的一部分，其发展的好坏影响国家财政和经济的发展。在我国，交通行业不同于一般的行业，有一定的行政属性，隶属于我国交通部门，管理上的一致性和统筹性为交通行业的正常运转提供了保障，但长时间的统一管理，容易导致交通行业管理缺乏创新性。交通财务管理是交通行业正常运转的基础，交通建设需要国家、地方的财政支持，甚至需要银行贷款，其后再通过运营来返还财政投入、形成效益，加之交通财务管理涉及地域广、部门多、变量复杂，管理起来有一定难度，随着经济的发展和社会的进步，应多借鉴新的财务管理模式，提升交通财务管理水平。

1　交通财务管理模式概述

1.1财务管理的一般概念

财务管理是对企业正常运转中的财务预算、统筹、往来及借还款等方面进行系统管理的方式，企业财务在企业运转中起着关键作用，财务紊乱意味着企业资金紊乱。

1.2交通财务管理模式创新的研究背景

我国经济的发展离不开对交通运输业的投入，近年来，川藏、滇藏高速公路建设方便了东西部沟通，高铁铁路在全国的建设加快了经济往来与交流，便捷了人们的生活，新的水运、海运、空运航道的开辟让运输更加便利。在交通行业快速发展的过程中，不可避免地会出现一些纰漏性问题。例如在财务管理方面面临的问题，对于交通运输企业来说，财务管理的目标是保持企业良好的运行状态，确保企业稳定发展。但我国交通行业的飞速发展，造成企业财务逐渐出现不平衡、不稳定的状态，迅速扩张的基础设施建设加大了交通行业的对外投入，使其面临巨大的运营压力。当然，政府给予了交通行业巨大的财政支持，在交通行业快速发展的阶段，进行财务管理方面的创新机会难得。

1.3交通财务管理的目标

交通财务管理的模式创新对交通行业的发展有重要意义，对我国经济的平稳发展也有推动作用。用规范的市场机制去引导交通行业的发展，才能降低风险，扩大融资空间，推动行业发展。交通财务管理的目标主要有以下几点。第一，让交通财务管理形成科学的体系，在财务管理中做到统筹管理，科学节约，预算精确，管理到位，保障各部门正常运转。第二，形成完善的资产管理办法。对于资产管理，要做好登记归类存档，防止资产流失。第三，形成健全的财务管理制度。管理要严格，财务报表和相应的财务报告都要按时提交，确保其准确性，形成责任追究制度，提高交通财务部门的会计核算量。第四，通过财务管理的改善实现全方面的优化管理。财务管理清晰明确，可使企业的综合管理更加协调有序，促进交通企业实现全方位的管理优化。

2　交通财务管理存在的问题

早在2006年，我国交通部就制定了《交通财务“十一五”重点工作规划纲要》，其中的重点工作就包含财务管理模式，我国经济几乎每年都会发生大的、新的变化，为适应这种变化，交通部门要完善“统一领导、分级管理、重点联系、分类指导”的财务管理模式，构建和谐的财务环境。在交通部门实施预算、收付、采购等工作中，仍存在一些问题，如在部门预算方面，由于受到人员编制的限制，没有专门的部门预算机构，因此部门预算工作不够细致准确。并且，当前我国公路建设负债压力巨大，公路收费问题受到群众质疑，但收取的费用却在还本付息方面能力不足，导致再建新公路有很多资金限制。

3　交通财务管理模式创新的措施

3.1更新交通财务观念，建立财务管理预算中心

交通财务观念必须跟上时代发展步伐，要充分重视财务预测和决策的管理，运用科学合理的财务管理方式来筹集和利用资金，加强风险意识，统筹交通行业的财务管理工作，尤其是在预算方面，要培养专业的技术人员，提前分析风险，规避可能出现的问题。

3.2发掘交通财务管理的新形势，完成新目标

国家政策大力支持交通行业的发展，要统筹管理财政预算，从组织上确保财务管理模式运行安全。在融资时，要与投资企业做好利益协商，加强财务管理的条理性和明晰性，完成新时期交通财务管理的目标。

3.3创新财务管理思路，拓展资金活动空间

在利用融资和筹资手段时，要敢于创新，充分利用知识资本进行理财活动，将资本融资和当前的金融行业发展相结合。将企业的有形资产转化成无形资产，提高企业影响力。

3.4建立综合财务管理中心，发挥网络信息的关键作用

互联网技术推动着各行各业的发展，交通行业也应重视利用互联网和互联网信息来建设更具综合性的财务管理体系。搭建内网，建立内部计算机财务管理中心，让交通行业财务工作有据可查，财务管理更加透明化。同时制定相应的奖惩制度，优化财务管理部门的层级体系。在利用互联网的同时，加强内部信息保密管理，建立高级防火墙，抵御黑客入侵。